Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управленческие решения в менеджменте. Понятие, значение, процедуры принятия решений

Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте | Эволюция концепций маркетинга. Современная социально-этическая концепция маркетинга | Эволюция концепции маркетинга | Значение и сущность стратегического управления | Исследование конкурентов, конкурентной позиции и конкурентного окружения. | Менеджмент как программно-целевое управление. Виды целей. | Функции в системе менеджмента. Понятие, значение, определение | Потребительские свойства некоторых товарных групп | Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства | Сегментации рынка b2b и b2c |


Читайте также:
  1. B)& В течение 15 дней со дня вручения копии решения, вынесенного судом
  2. B)& До вынесения судом решения по делу
  3. C)& постановление и оглашение решения
  4. D) Решается судьей в пятидневный срок со дня принятия.
  5. G) Решение о восстановлении утраченного судебного решения.
  6. I. Понятие, формы и методы финансового контроля
  7. PLM-решения в области автоматизации процессов утилизации изделий.

Управленческое решение — 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач

Управленческие решения классифицируются

· по степени распространённости проблемы;

· актуальности цели;

· сфере воздействия;

· сроку реализации;

· прогнозируемым последствиям;

· характеру использованной информации;

· методике в области разработки решения;

· количеству критериев выбора;

· форме принятия решений;

· методу фиксации конечного результата.

Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения

· использование при их разработке научных подходов в области менеджмента;

· предварительный анализ в сфере влияния экономических законов на эффективный аспект конкретного управленческого решения;

· обеспечение процесса информирования лица, которое принимает управленческое решение, необходимыми, проверенными данными;

· организация применения методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого конкретного управленческого решения;

· осуществление структуризации проблемы и дальнейшее построение дерева целей;

· обеспечение возможности в плане сравнимости вариантов решений;

· предоставление вариантности решений;

· обоснованность принимаемого решения с точки зрения правового процесса;

· обеспечение автоматизации процесса по сбору и обработке информации, а также процесса по разработке и реализации принимаемого решения;

· механизм разработки и функционирования системы по обеспечению ответственности, а также мотивации качественного и эффективного решения;

· обеспечение функционирования механизма реализации принимаемого решения.

Эффективность управленческого решения

· Решение исходит из реальных целей;

· Для осуществления решения имеется необходимое количество времени и ресурсы;

· Его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации;

· Заранее продуманы рисковые ситуации;

· Решение по прогнозам не создает конфликтные ситуации;

· Учитывается возможность изменений в деловом и фоновом окружении управленческого решения;

· Оно предоставляет возможность в плане осуществления контроля исполнения.

Процедура принятия УР:


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Цели, задачи, принципы и функции маркетинга| Товар и его роль в системе маркетинга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)