Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Описать основные составляющие любой методологии описания бизнес-процессов.

Принципы и проблемы функционального иерархического управления. | Определение процессного подхода. | Определение процессного подхода к управлению организацией. | Современные системы управления организацией. | Модель системы менеджмента качества и 8 принципов управления качеством. | Вовлечение сотрудников. | Подход принятия решений,основанный на фактах. | Построить схему классификации по отношению к получению добавленной ценности, дать определение и описать примеры основных и вспомогательных процессов. | Описать 5 основных элементов бизнес-процессов при формировании моделей. | Основные методологии описания процессов |


Читайте также:
  1. A)& На любой стадии процесса
  2. I. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПАРТИИ
  3. I. Характеристика состояния сферы создания и использования информационных и телекоммуникационных технологий в Российской Федерации, прогноз ее развития и основные проблемы
  4. II. Минутка чистописания
  5. II. Основные задачи ФСБ России
  6. II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
  7. II. Основные принципы и ошибки инвестирования

Любая методология (методика) включает три основных составляющих:

1.Теоретическая база;

2.Описание шагов, необходимых для получения заданного результата;

3.Рекомендации по использованию как отдельно, так и в составе группы
методик. Если в основу методологии заложена теоретическая база, то ее наличие делает методологию более серьезной и обоснованной. Основное в методологии — дать пользователю практическую после­довательность шагов, которые приводят к заданному результату. Именно спо­собность получать результат с заданными параметрами характеризует эффектив­ность методологии.

Методологии могут использоваться как отдельно, так и в ряду других методологий. Примером такой ситуации может быть проект реорганизации бизнес-процессов, когда методология создания моделей процессов является одной из применяемых методологий: управления проектом, анализа процес­сов, управления качеством и т.д.

Коротко рассмотрим историю развития методологий моделирования бизнес-процессов. Для более наглядного представления параллельно покажем историю развития подходов к управлению качеством (табл. 5.1.).

 

Основой методологий IDEF0 и IDEF3, широко используемых в настоящее время для моделирования бизнес-процессов, явились методология SADT и алго­ритмические языки, использовавшиеся для разработки программного обеспечения.

Методология SADT была разработана частной американской корпорацией и затем в рамках программы Министерства обороны США была преобразована в методологию IDEF0.

 

Таблица 5.1Периоды развития подходов к управлению качеством

 

Период Методологии моделирования бизнес-процессов Методологии (стандарты) управления качеством
40-60 гг. XX в. Появление алгоритмических языков описания Национальные стандарты
60 гг. XX в. Появление методологии SADT(структурного анализа и проектирования) Развитие стандартов в различных областях, в частности, в области контроля качества продукции
70-80- ггXX в. Появление методологий серии IDEF (IDEF0, IDEF3, IDEF1X), DFD, ERD Принятие МС ИСО серии 9000 версии 1988 г.
90 гг.XXв. Появление методологий ARIS (архитектура интегрированных информационных сис­тем), UML (универсальный язык модели­рования), методологий компаний Oracle, Baan, Rational и др. Принятие МС ИСО серии 9000 версии 1994 г. (в стандартах закладываются основы процессного подхода)
2000 г. Принятие МС ИСО серии 9000 версии 2000 г., четкое определение процессного подхода к управлению организацией

 

 

Появление методологии IDEF0 было предопределено тенденциями развития вычислительных средств — мощных машин (Mainframe) и появлением подходов MRP. Планирование материальных ресурсов для обеспечения производства (подход MRP) требовал выполнения сложных, многовариантных расчетов по обеспечению организации материальными ресурсами для производства готовой продукции.

 

14. Дать определение методу создания схемы бизнес-процесса и в чем заключается разница понятий «моделирование» и «описание».


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Дать определение методологии описания бизнес-процессов или нотации описания бизнес-процесса.| Понятие объекта и связи

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)