Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формирование организационной структуры

Первый комплекс задач | Развитие информационных технологий УЧР | Тема 5.3 Национальная Инновационная Система | Переход России к инновационно-ориентированной экономике | Влияние национальных культур и языковых различий на управление человеческими ресурсами. | Ресурсная модель | Модель типов корпоративной культуры | Карта культурных особенностей | Модель трехуровневой организационной культуры | Модель типов культуры |


Читайте также:
  1. II. ТЕМПЕРАМЕНТ И ХАРАКТЕР. ФОРМИРОВАНИЕ ХАРАКТЕРА.
  2. IV. ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ СТИМУЛОВ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ
  3. Lt;question> Качество речи, состоящее в соответствии ее звуковой (орфографической), лексической и грамматической структуры принятым в языке литературным нормам.
  4. Quot;Формирование Образа будущей России» - наша актуальная задача.
  5. VII. Информирование об итогах конкурса и порядок награждения
  6. VIII. Формирование и предоставление отчетности о деятельности ЦОИ
  7. А . Подбор экспертов и формирование экспертных групп.

В классической концепции управления человеческими ресурсами Японии организационная структура представляет собой трехуровневую пирамиду, которую считают наиболее мобильной и менее подверженной опасности бюрократии.

Высшее руководство в такой модели носит название кэйэйся (высшая администрация), средний уровень управления называется канрися (среднее управленческое звено). Средний уровень состоит из трех типов управленцев: буте – заведующие отделами, кате – заведующие секторами (секциями), какари – (низшее управленческое звено). Рядовые работники или самый низший уровень пирамиды называется иппанся (рядовые работники).

Руководство фирмы (совет директоров) представляет собой высший уровень управления. В него, как правило, входят: председатель совета, президент, вице-президент, директора- исполнители, директора. Все избранные в совет директора возглавляют в фирме определенные подразделения. В отличие от западных моделей формирования организационных структур в руководство фирмой менеджеров со стороны приглашают довольно редко. На фирме они обычно выдвигаются из состава «канрися» (управляющих среднего звена) после того, как последние набираются опыта оперативного руководства и достигают определенного возраста (свыше 50 лет). На уровне канрися решаются все практические задачи управления. Этот уровень является мостиком между высшим руководством и исполнителями.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организационно-практические подходы к формированию механизмов управления человеческими ресурсами.| Техника управления человеческими ресурсами

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)