Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модель трехуровневой организационной культуры

Углубление разницы доходов между квалифицированными и неквалифицированными работниками. | Международные организации в системе управления человеческими ресурсами | Модель формирования автоматизированного комплекса задач УЧР | Первый комплекс задач | Развитие информационных технологий УЧР | Тема 5.3 Национальная Инновационная Система | Переход России к инновационно-ориентированной экономике | Влияние национальных культур и языковых различий на управление человеческими ресурсами. | Ресурсная модель | Модель типов корпоративной культуры |


Читайте также:
  1. ANCOVA-модель при наличии у фиктивной переменной двух альтернатив
  2. I. ДОИСТОРИЧЕСКИЕ СТУПЕНИ КУЛЬТУРЫ
  3. IV. Модель (ГБ).
  4. V. ЗАДАЧИ ПАРТИИ В ОБЛАСТИ ИДЕОЛОГИИ, ВОСПИТАНИЯ, ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И КУЛЬТУРЫ
  5. Архітектура мережі. Функціональна модель. Протокольна модель. Модель програмного забезпечення.
  6. Асаблівасці развіцця культуры ВКЛ у ХІІІ-ХVІ ст. Ідэі еўра-пейскага Рэнесансу ў творчасці беларускіх дзеячаў. Кнігадрукаванне, мастацтва і архітэктура.
  7. Библейская модель обличения

Автор модели Эдгар Шейн (Schein) исходит из того, что культура является самым сложным элементом системы и поэтому невозможно грамотно инициировать организационное обучение, развитие и планирование изменений системы управления человеческими ресурсами, пока не будет проведен комплексный анализ культуры, как явной причины возникновения противоречий и напряжения. При этом анализ культуры должен проводиться на всех уровнях управления, начиная от общеорганизационного (верхнего уровня) и заканчивая индивидуальным (Рис. 5.5).

Таким образом в модели культура представлена как комбинация трех уровней. Первый уровень – артефакты, т.е. элементы которые заметны всем, однако их значение практически необъяснимо. Например, произношение, манера говорить, стиль одежды, планировка офиса и т.д.

Второй уровень – ценности организации, включающие цели, философию, миссию, стратегию развития на долгосрочный период.

Третий уровень – базовые допущения и ценности, воспринимаемые на бессознательном уровне, однако они могут быть объяснением определенных событий в организации, т.к. тесно взаимосвязаны с природой человеческого характера, понятиями правды и реальности, человеческих отношений и действий.

Сильная сторона модели состоит в четкой расшифровке возможностей применить ее к практической ситуации, однако узкая направленность теории снижает ценность данной модели.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Карта культурных особенностей| Модель типов культуры

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)