Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Реагируют на ситуации гибко и в отличие от посредственных

Стили руководства. | Основная | ЛИДЕРСТВО. ВЛИЯНИЕ. ВЛАСТЬ И ЕЕ ФОРМЫ | ДВУНАПРАВЛЕННОСТЬ ВЛАСТИ. | Власть иногда имеют кроме подчиненных и Ваши коллеги. Секретари начальников, как правило, тоже часто держат в руках значительную долю власти. | ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД. | ДВУМЕРНЫЙ ПОДХОД К СТИЛЮ РУКОВОДСТВА | СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ | И все же из 8 стилей 1-Я ПОЗИЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ. |


Читайте также:
  1. А)Гибкость
  2. А99. Отличие зрелых гамет от соматических клеток заключается в
  3. Анализ развития ситуации на строительной площадке
  4. Анализ ситуации
  5. Анализ текущей ситуации
  6. Анализ текущей ситуации
  7. Анализ текущей ситуации

Руководителей - МЕНЯЮТ СТИЛИ.

ГИБКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ вытекает из различных ситуацион­ных моделей. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен

A хорошо представлять способности подчиненных и

A свои собствен­ные способности,

A природу задачи,

A потребности,

A полномочия и

A качество инфор­мации.

Стили руководства в разных странах.

Исследования показывают значительные различия между стилями руководства в разных стра­нах. ЕВРОПЕЙЦЫ обычно находятся под влиянием традиций и более восприимчивы к автократичному руководству, чем американцы.

Не­смотря на то, что в японской культуре высоко ценится традиция и лояльность, ЯПОНЦЫ широко и эффективно используют участие ра­ботников в принятии решений.

Исследования восприимчивости РОС­СИЯН к стилям руководства, к сожалению, столь ограниченны, что дать общие рекомендации, учитывающие российскую специфику, пока невозможно. На мой взгляд, мы, как и европейцы находимся под влиянием авторитарного стиля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суж­дений и, если необходимо, соответствующему ИЗМЕНЕНИЮ стиля руководства.

Руководители должны уметь вести себя ПО-РАЗНОМУ в зависимости от требований реальности.

 


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Делегирование| Ведущий МАСТЕР-ШОУ – Аскольд Квятковский

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)