Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основы лидерства в управлении персоналом

Управление профессиональной карьерой персонала | Оценка деятельности персонала | Общая характеристика мотивации | Содержательные теории мотивации | Процессуальные теории мотивации | Характер труда и роли руководителя (менеджера) в организации | Руководство персоналом: власть и влияние | Стиль руководства | Личность как объект управления | Коллектив и его структура |


Читайте также:
  1. C)& Юридические факты, обосновывающие требования и возражения сторон
  2. II. Организационные основы ГО
  3. Re: СЛАВЯНСКИЙ ФУНДАМЕНТАЛИЗМ. СЛАВЯНСТВО. Основы.
  4. V 1. Административно-правовой статус ФТС России. Административно-правовые формы и методы реализации исполнительной власти. Обеспечение законности в государственном управлении.
  5. V 3. Правовые основы государственного регулирования в области таможенного дела в Российской Федерации.
  6. V 6. Правовые основы осуществления таможенного контроля, валютного контроля и контроля за бартерными сделками.
  7. V 7. Правовые основы перемещения товаров и транспортных средств международных перевозок через границу Таможенного союза.

 

1. Лидерство - один из механизмов интеграции групповой деятельности, когда отдельный член группы объединяет, направ­ляет действия всей группы. Лидерство - это возникновение особого статуса у руководителя (менеджера) или иного члена группы. Этот статус характеризуется отношением, в основе ко­торого лежит авторитет, признание высокого уровня квалифи­кации, доверие, личные симпатии и т. п. Лидерство рождается потребностью и практикой неформального управления. Чело­век, имеющий такой статус в группе, называется лидером.

2. Отношения лидерства могут совпадать с формальными пол­номочиями руководителя. В этом случае соединяются должность и лидерство. Но эти отношения могут не совпадать и даже про­тиворечить друг другу. Тогда возникает конфликтная ситуация. Умение так построить отношения с лидером, чтобы они усили­вали формальную деятельность руководителя - одна из важ­ных сторон искусства управления. В лидерстве важная роль при­надлежит психологическим особенностям человека.

Неформальный лидер не имеет особого места (должности) в системе власти, но определенной властью над людьми обла­дает. Он управляет примером, убеждением, воодушевлением. При возникновении исключительных ситуаций лидерство пере­растает в явную власть и может быть оформлено в реальные полномочия. Не следует путать лидерство и амбициозность, которая является противоположностью лидерства.

3. Проблемы лидерства являются важнейшими для достиже­ния организационной эффективности. Метод управления на ос­нове лидерства позволяет оперативно решать сложные задачи в неожиданных ситуациях. Лидерство преимущественно строится на отношениях «лидер-последователи», а не «начальник-подчиненные».

Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных:

• лидерские качества (ум, уверенность в себе, знание дела, активность и др.);

• лидерское поведение (авторитарное, демократическое, пассивное; с ориентацией на отношения в группе; на ос­нове личных качеств подчиненных; на уровне содержа­ния работы);

• ситуации, в которой действует лидер.

 


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация и оплата труда персонала| Виды, причины и последствия конфликтов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)