Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Содержательные теории мотивации

Управление персоналом: понятие, деятельность по управлению персоналом | Основа современной концепции и принципы управления персоналом | Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом | Методы управления | Развитие человеческих ресурсов в организации | Маркетинг и лизинг персонала | Набор персонала организации | Трудовая адаптация персонала | Управление профессиональной карьерой персонала | Оценка деятельности персонала |


Читайте также:
  1. V Эволюция теории менеджмента.
  2. А) Доступ в рыцарские ряды в теории
  3. А.СМИТ: годы жизни, основные труды, концептуальные положения, теории, высказывания, оказавшие влияние на развитие экономики.
  4. А112. По теории П. Вейса развивающийся организм представляет собой
  5. Анализ мотивации и стимулирования труда
  6. Анализ риска банкротства предприятия с использованием теории нечетких множеств
  7. Анализ служб по управлению персоналом и системы мотивации.

Содержательные теории мотивации в качестве побудитель­ных мотивов к труду рассматривают внутреннее содержание человека, его потребности.

1. А. Маслоу (1908-1970) предложил следующую иерархию побуждающих к труду потребностей. Их пять:

• физиологические потребности;

• потребность в безопасности и уверенности в будущем;

• социальные потребности (поддержка коллектива и т. п.);

• потребности в уважении, признании;

• потребности самовыражения (самоактуализации).

По А. Маслоу, потребности нижних уровней требуют пер­воочередного удовлетворения (движение идет вверх). Высшего уровня мотивированности достигают всего лишь 1 % всех лю­дей.

2. По теории К. Альдерфера потребности человека могут быть объединены в три группы:

• потребности существования (в безопасности, физиологи­ческие потребности);

• потребности связи (принадлежность к группе, иметь дру­зей и т. д.);

• потребности роста (потребность в признании, самоутвер­ждении).

Потребности располагаются иерархично,но движение мо­жет идти в двух направлениях - вверх и вниз.

3. Теория Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потреб­ностей) предусматривает три потребности:

• потребность достижений (ставить цели, достигать их);

• потребность соучастия (стремление к общению, работе с людьми);

• потребность властвовать (ради самой власти, ради дости­жения цели).

Элементы системы потребностей по Д. Мак-Клелланду не имеют иерархии, оказывают взаимное воздействие.

4. В теории двух групп факторов Ф. Герцберг выделяет две категории факторов:

• внешние, или гигиенические (или факторы здоровья) - политика организации, условия работы, заработок, меж­личностные отношения, контроль за работой;

• мотивирующие - успех, возможности роста, работа сама по себе.

 


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Общая характеристика мотивации| Процессуальные теории мотивации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)