Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ситуация 2.

Тема 5. ПОДГОТОВКА ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МАРЖИНАЛЬНОГО ПОДХОДА | ТИПИЧНЫЕ СИТУАЦИИ И ПРИЕМЫ ПОДГОТОВКИ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ИХ РЕШЕНИЙ. | РЕШЕНИЯ ОБ ОБЪЕМЕ ПРОИЗВОДСТВА | ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ | Изменение цен при конкуренции. |


Читайте также:
  1. Аварийная Ситуация
  2. Адаптируем себя к неприятным и конфликтным ситуациям.
  3. анная ситуация является негативной для финансового состояния предприятия.
  4. Б) социально-экономическая ситуация;
  5. Геополитическая ситуация на Кавказе
  6. Демографическая ситуация
  7. едущий вид деятельности, социальная ситуация развития, новообразования в младшем школьном возрасте

В машиностроительной холдинговой компании выделены в качестве центров прибыли заводы (производственные площадки). Руководители заводов наделены полномочиями заключения договоров с поставщиками и покупателями; установления цен; др. Основным показателем для премирования является «операционная прибыль».

Если для премирования применяется операционная прибыль, рассчитанная при составлении внешней отчетности на основе метода калькулирования с полным распределением затрат (абсорбшен-костинг), то существует существенная возможность злоупотреблений служебным положением со стороны руководителей центров прибыли. Источником является то, что при «абсорбшен-костинге» (методе, традиционным для России) прибыль может расти даже при снижающемся или стабильном объеме продаж и растущем объеме производства. Складывается негативная ситуация – растут остатки НЗП и Готовой продукции на складе – отвлекаются средства их оборота, растут затраты на содержание складского хозяйства, растут риски потерь продуктов в результате порчи от длительного хранения, а коллектив получает премии! Почему такое возможно? В связи с тем, что растущие запасы вбирают в себя все большую часть постоянных расходов, тем самым освобождая от себя показатель «себестоимость продаж».


ПРИЛОЖЕНИЯ К ТЕМЕ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Классификационное дерево калькуляционных систем


ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Сравнительные схемы систем калькулирования «директ-костинг» и «с полным распределением затрат (абсорбшен-костинг)»

 

Рис. 1

 

 

 


 

Рис. 2

 

 

Рис. 3


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
МОТИВАЦИЯ| Раздел 2. Условия по вкладам

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)