Корпоративные стратегии

ТИП КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

  Ц Е Л Е В О Й Р Ы Н О К

Широкий круг покупателей по всем рынкам

Отдельный сегмент покупателей или рыночная ниша

  Сфокусированная стратегия низких издержек

  Сфокусированная стратегия низкой дифференциации

  Стратегия лидерства по издержкам

  Стратегия широкой дифференциации

Стратегия оптимальных издержек

Низкие издержки

Высокие издержки

Рис. 3.5. Пять основных конкурентных стратегий

Рис.3.6. Стратегические действия в условиях диверсификации производства

6 стратегий диверсификации:

• Стратегия вхождения в новую отрасль

• Стратегия в родственные отрасли

• Стратегия вне родственных отраслей

• Стратегия свертывания и ликвидации

• Стратегия реконструирования, восстановления и экономии

• Стратегия многонациональной диверсификации.

v Вертикальная диверсификация, характеризующаяся поглощением поставщиков и потребителей (включая систему торговли).
Преимуществом данной формы диверсификации является контроль над всей цепочкой производства — от сырья до готового продукта. Чаще всего вертикальная диверсификация связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса (например, нефти).

v Горизонтальная диверсификация, характеризующаяся осуществлением своего развития за счет поглощения системы продукт/ рынок внутри своей отрасли или смежных отраслей. Например, в условиях конверсии производства предприятия военно-промышленного комплекса достаточно легко и устойчиво могут войти на соответствующий рынок гражданской продукции.

v Побочная или конгломеративная диверсификация, характеризующаяся проникновением предприятия в другие отрасли безотносительно его технологической и сбытовой связности.

  ж и з с н ц т е и а н к д н л и о а и г о   цикла  

ведущая

сильная

средняя

слабая

Стратегия расширения рынка

  Внедрение

Стратегия увеличения доли рынка

Стратегия рынка

Стратегия раскрутки

  Рост  

Стратегия увеличения прибыли

Стратегия обеспечение безубыточности и снижения издержек

    Сокращение

Стратегия сокращения активов

Стратегия концентрации и специализации

Стратегия ликвидации

  Стратегия отказа

  Зрелость

Рис. 3.7. Модель стратегических альтернатив Хофера-Шенделя

Ваши действия:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Глава 4. Общие выводы. Заключение

· О возможности реализации выдвинутой бизнес-идеи; привлекательность и прибыльность бизнеса; необходимость внесения коррекций в общефирменные стратегические ориентиры и стратегии.

· Дальнейшие действия по разработке проекта.

Литература

1. Грант Р.М. Современный стратегический анализ.

2. Гуйар В. Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М. 200Вахрушина М.А. Управленческий анализ.: М.: Издательство «Омега-Л», 2008

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК «Велбии»; Проспект, 2007

4. Ковени М., Генстер Д., Хартлен Б. Стратегический разрыв. М.: Альпина, 2997

5. Критсен К. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса/Курс МВА по стратегическому менеджменту. – М.,: Альпина Паблишер, 2002

6. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник - М.: Проспект, 2011

7. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Н.А.Савельева.-Ростов н/Д:Феникс, 2012

8. Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова.-СПб.: Питер, 2010

[1] Среднегодовая стоимость активов = (стоимость активов на начало года + стоимость активов на конец года) ÷2

[2] Среднегодовая стоимость собственного капитала = (стоимость собственного капитала на начало года + стоимость собственного капитала на конец года) ÷2

Дата добавления: 2015-08-10