Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Матрица № 2. Экспертные количественные оценки (Пример)

Затраты на реализацию продукции по итогам последних двух лет | Продуктово-рыночный анализ деятельности компании | Расчет показателей финансовой устойчивости | Краткая характеристика результатов ФЭД | СОЗДАВАЕМАЯ ЦЕННОСТЬ для ПОТРЕБИТЕЛЯ (СЦ) | СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ (СП) | Конкуренция среди продавцов | Влияние ПОКУПАТЕЛЕЙ, потребителей | Ближайшие конкуренты фирмы (на стратегических картах) | SWOT-анализ |


Читайте также:
  1. I. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ СЛУШАТЕЛЕЙ
  2. I. Критерии оценки учебной деятельности студентов
  3. II. Критерии 10-балльной шкалы оценки качества
  4. III. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СТУДЕНТОВ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ЭКЗАМЕНЕ
  5. III. Параметры оценки туристских ресурсов и туристской индустрии Дмитровского района
  6. IV. Критерии оценки конкурсных работ
  7. Quot;Рабочих-новаторов беспокоит позиция многих НИИ, куда Госкомизобретений отсылает для оценки наши заявки.

 

Таблица 2.29

  Сильные стороны Слабые стороны Итого
Большой объем производства Муниципальная поддержка Стабильное положение на рынке Высокое качество продукции Большой ассортимент Высококвалифицированный персонал Ограниченный выпуск новых видов продукции Износ оборудования Ограничен объем поступающего сырья Использование крупнотоннажного транспорта
Угрозы Жесткая конкуренция на рынке                      
Покупатели ожидают низких цен                      
Возможные сбои в поставках сырой нефти                      
Ограничения, накладываемые государством на объем экспорта                      
Возможности Рост количества автотранспорта в регионе                      
Расширение областей использования углеводородов                      
  Итого                      
                           

 

 


 

Матрица № 2. Экспертные количественные оценки

 

Таблица 2.30

  Сильные стороны Слабые стороны Итого
                   
Угрозы                        
                       
                       
                       
                       
                       
Возможности                        
                       
                       
                       
                       
                       
                       
                       
                       
  Итого                      
                           

 

Формируется проблемное поле предприятия (матрица № 3), в которой формулируются имеющиеся проблемы, связанные с тем или иным сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями). Заполнение матрицы № 3 ведется на основе данных табл. 9.2. Форма матрицы № 3 и пример ее заполнения представлены в табл. 1.32. Числа, внесенные в ячейки матрицы № 3, - шифры основных проблем, возникших из комбинации сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами. Например, проблема, имеющая шифр «9», занимающая ячейки с координатами (i; j): 4,1; 4,2; 4,3; 4,4; 4,5; 4,7 и 4,9, формулируется как «Жесткая политика государства в отношении экспортируемой продукции».


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 118 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Матрица № 1. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (Пример)| Матрица № 3. Проблемное поле предприятия (Пример)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)