Конкуренция среди продавцов

Таблица 2.20

№	Показатели	Важ­ность, о. е.	Степень влияния на бизнес	Взве­шен­ная оценка
	Увеличение количества постоянных покупателей
	Изменение ценовой политики
	Повышение качества и ценности Товара/Услуги
	Создание инфраструктуры доставки Ценности до Покупателя/ Потребителя
	Уровень использования современных инноваций и технологий
	Число конкурентов
	Степень дифференциации продукции
	Темп роста отрасли
	Уровень совершенствования бизнес-процессов
	Барьеры на входе
	Уровень спроса по отношению к мощности
	Укрупнение капитала через слияние или погашение
	Степень насыщения потребительского спроса
	Доступ к информации
	ИТОГО:	1,0

Угроза появления товаров-заменителей

Таблица 2.21

№	Показатели	Важ­ность, о. е.	Степень влияния на бизнес	Взве­шен­ная оценка
	Относительная цена
	Стоимость переориентации на товар-заменитель
	Лояльность покупателей к товару-заменителю
	Новизна продукции
	Рекламная атака на потребителей
	Улучшение качества обслуживания
	ИТОГО:	1,0

Влияние поставщиков

Таблица 2.22

№	Показатели	Важ­ность, о. е.	Степень влияния на бизнес	Взве­шен­ная оценка
	Степень дифференциации продукции поставщиков
	Покупатели не являются важными клиентами
	Сравнительный уровень затрат поставщиков и производителей
	Важность продукции поставщиков в производстве производителя товаров/услуг
	Конкуренция среди поставщиков
	Концентрация поставок
	Ценовая политика
	Качество и условия поставки и др.
	ИТОГО:	1,0

Дата добавления: 2015-08-10