Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Интеграционные процессы в менеджменте

Менеджмент. Руководство: власть и партнерство | Основы менеджмента. Регулирование и контроль в системе менеджмента. | Инфраструктура менеджмента | Методологические основы менеджмента | Перспективы менеджмента: возможное и вероятное | Закономерности управления различными системами | Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский | Этапы и школы в истории менеджмента | Общая теория управления | Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента |


Читайте также:
  1. I) Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления
  2. II. Социальные процессы и поведение человека
  3. III. Познавательные процессы личности
  4. Аудиально-дискретные процессы
  5. Билет 14. Динамические процессы в малой группе.
  6. Весь мир – это энергия, его явления – энергоинформационные процессы (Верещагин Д.С.
  7. Власть и партнерство в менеджменте.

Важное место в проектировании организации занимает проблема установления требуемых отношений между частями или подразделениями организации. Профессора Гарвардской школы бизнеса П. Лоуренс и Дж. Лорш на основе обследования ряда предприятий пришли к выводу, что на межподразделенческие отношения, наряду с другими, влияют такие факторы, как степень различия между подразделениями (дифференциация) и степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция). Этот подход к проектированию организации, нередко называемый теорией дифференциации и интеграции, является частью более общей теории ситуационного подхода к управлению организацией.

Дифференциация означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.

Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организаций и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.

Различные комбинации рассматриваемых двух факторов влияют на отношения между частями или подразделениями организации, что имеет непосредственное применение в проектировании организации и управлении ею.

Изучение степени дифференциации частей организации помогает определить уровень потенциального конфликта между ними, а нахождение соответствующего интеграционного механизма создает условия для снижения уровня возможной конфликтности. Все вместе способствует повышению эффективности организации в ее взаимодействии с внешней средой.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Менеджмент. Управление человеком и управление группой| Социофакторы и этика менеджмента

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)