Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

организация дополнительных деятельностей, связанных с работой.

Читайте также:
  1. II. Организация деятельности ГДЗС
  2. II. Организация как объект управления
  3. III Организация учебного процесса
  4. III. Организация и управление торгово-технологическими процессами в предприятии
  5. IV. Порядок ведения воинского учета граждан в организациях
  6. Raum политическая организация почвы
  7. V. Организация материала

Ошибка № 5: «Близок локоть, да не укусишь».

Включать в соцпакет и инфраструктуру услуги, которыми сложно / невозможно воспользоваться. Например, спортзал в офисном здании, который не работает после окончания рабочего дня. Столовая, которая находится в соседнем офисном здании таким образом, что дойти туда и обратно за время обеденного перерыва невозможно (либо с невозможностью выноса продуктов). Путёвки с корпоративными скидками, в отсутствии возможности уйти в отпуск в нормальный сезон.

Ожидания: Хорошая инфраструктура и дополнительные «бонусы» в работе хорошо повышают мотивацию.

На самом деле: У работника есть только два выхода 1) не воспользоваться услугой, 2) воспользоваться, но нарушить трудовую дисциплину. Услуга, которой нельзя воспользоваться, воспринимается хуже, чем её отсутствие – её как будто отняли у человека, который уже привык к мысли о ней. А искушение нарушить условия труда (как бы «с разрешения» начальства – ведь именно оно придумало такие дополнительные услуги) отрицательно сказывается на мотивации, даже если работник этому искушению не поддастся.

«Правильный ответ»: постарайтесь предусмотреть возможности использования услуг, которые Вы включаете в социальный пакет. Если нет возможности использовать их удобно, лучше вообще избежать любого упоминания о подобной возможности.

Ошибка № 6: «Корпоратив – основа команды»

Считается, что периодических корпоративов достаточно для формирования сплочённости в коллективе.

Ожидания: после корпоратива команда станет сплочённей и её работоспособность повысится.

На самом деле: многие работники не любят корпоративы, а т.к. корпоративный праздник обычно является обязательным – он может стать не символом «демократии и сплочённости», а наоборот – символом «авторитарной власти» руководства. Последствия могут быть самыми разными – от разобщения коллектива вместо сплочения, до потери мотивации и сплочения коллектива против (!) руководителя.

«Правильный ответ»: мероприятия по командообразованию лучше проводить отдельно. Корпоратив может только закрепить впечатление, но создать команду он, обычно, не в силах. Если организуется именно корпоратив, то не желательно строго «форматировать» участников в плане дресс-кода и поведения. Зато уместным будет незаметное ограничение на алкоголь + бдительность службы безопасности.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация работы| ЧАСТЬ I. Сущность намерения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)