Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инновационные приёмы в менеджменте организаций: бенчмаркинг, инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг

Производства | Её свойства и основные виды | Классификация новшеств и инноваций | Инновационная деятельность: понятие и элементы | По ИА и рыночному обмену | Оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности | Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности | Организация инновационной деятельности: инновационный процесс, функции инновационного процесса, организационные структуры управления | Риск – менеджмент | Анализ ближайших конкурентов по ключевым показателям |


Читайте также:
  1. Власть и партнерство в менеджменте.
  2. Вопр. Нововведение в менеджменте и организационное развитие фирмы.
  3. Глава 3. Характеристика управляемой подсистемы в менеджменте гостиничной анимации
  4. Инновационные способы воплощения музыкального фольклора
  5. Инновационные технологии, используемые в преподавании курса
  6. Интеграционные процессы в менеджменте

Современный менеджмент – это особый творческий синтез трех ключевых составляющих:

1. менеджмента как науки;

2. менеджмента как искусства;

3. менеджмента как опыта успешной бизнес-практики.

Эдвард Деминг говорил: «Опыт учит (дает возможность планировать и предсказывать) только тогда, когда мы используем его для модифицирования и понимания теории».Современные теория и практика передовых организаций – объекты пристального внимания бенчмаркинга, реинжиниринга, аутсорсинга и др.

Роберт С. Кэмп – корифей бенчмаркинга еще времен Xerox – характеризует бенчмаркинг как, «непрерывный поиск решений, базирующихся на лучших методах и процессах всей индустрии (так называемых best practices), которые дают предприятию возможность наивысших достижений».

Все определения бенчмаркинга объединяет непрерывность деятельности по сбору и внедрению наилучших практик с одной целью – быть конкурентоспособной компанией на долгие годы. Именно непрерывность процесса развития и совершенствования позволяет компании войти в историю, а не сойти на нет, не выдержав очередного изменения рыночной ситуации. В этой связи бенчмаркинг выступает как мощный инструмент, с помощью которого организация может проводить сравнительный анализ продуктов, оборудования, персонала и процессов. Он позволяет организации осознать необходимость отрыва от старого образа действий и дает возможность понять, что только путем постоянных изменений к лучшему компания способна выжит[1].

Основоположники теории реинжиниринга М. Хаммер и Дж. Чампи, издавшие в 1993 г. В США книгу «Реинжиниринг корпораций: революция в бизнесе» дают следующие определения реинжиниринга: «Реинжиниринг бизнес-процессов – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, современных показателях деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и темпы».

Т.е. можно сказать, что реинжиниринг бизнеса – это кардинальное изменение существующей структуры управления и производства компании, основанного как и в инжиниринге, на взаимодействие выделенных процессов.

Сущность инжиниринга заключается в построении бизнеса будущей компании посредством его индивидуальной разработки и проектирования. Основной чертой инжиниринга является создание структуры бизнеса, основанного на взаимодействии выделенных процессов.

Т.е. «реинжиниринг» является производным от понятия«инжиниринг», и означает переосмысление, перепроектирование или замену уже существующей структуры управления и производства компании и её бизнеса в целом.

МЕРДЖЕР – поглощение одной компанией, фирмой другой, при котором последняя теряет статус корпорации. Новой компании при этом не возникает.

АУТСОРСИНГ – это:

· передача основных процессов предпринимательской компании сторонним организациям, например, финансового обслуживания – финансовым организациям, технической поддержки и обслуживания – ИТ компаниям и др.

· система отношений, возникающих при передаче компанией – заказчиком некоторых видов своей деятельности специализированным фирмам на основе долгосрочных договоров.

Сущность аутсорсинга представлена на рис. 3.21.

 

 


Рис. 3.21. Сущность аутсорсинга в современных публикациях


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 190 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Эффективность инновационного проекта (экономическая, коммерческая, бюджетная, социальная, экологическая)| Функции решений в методологии и организации управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)