Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Послідовність робіт з реструктуризації

Тема 3. | Тема 4. | Тема 5. | Тема 6. | Тема 7. | Тема 8. | Що включає в себе технологія бюджетування в часині “автоматизація”? | Тема 9. | Модуль IV. Організація інвестиційної діяльності, реструктуризація та реінжиніринг аграрного бізнесу. | Тема 10. |


Читайте также:
  1. Визначення тривалості робіт та побудова календарного графіка.
  2. ВИЗНАЧТЕ ПОНЯТЯ «ЗАРОБІТНА ПЛАТА» ТА ОБГРУНТУЙТЕ ЇЇ СТРУКТУРУ
  3. Виклад методу Л.Г. Лейтеса для визначення уробітки
  4. ВИМОГИ ДО ВИКОНАННЯ ТА ОФОРМЛЕННЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ
  5. Вимоги до оформлення рефератів, контрольних і курсових робіт
  6. Вимоги щодо завершення г/н робіт
  7. Відомість обсягів основних будівельно-монтажних та спеціальних робіт

а) попереднє формулювання стратегічної мети, концепції і місії підприємства; оцінка змін зовнішнього конкурентного середовища; комплексна діагностика підприємства і оцінка інноваційного потенціалу; аналіз “проблемного поля” і виділення ключових проблем; формування шляхів і проектів вирішення; розробка програми реформування; оцінка джерел ресурсів; виділення першочергових проектів; формування команд проектів; відпрацювання і захист першочергових проектів; вибір і фіксація стратегії і програми реформування; підготовка бізнес-плану реструктуризації;

б) удосконалювання організаційної структури підприємства (компанії); перебудова системи управління фінансами; упорядкування технології управлінського обліку; реорганізація системи маркетингу на підприємстві; створення системи перепідготовки керівників і фахівців; реінжиніринг бізнесу; децентралізація системи управління підприємством; впровадження ефективної інформаційної системи управління, включаючи моніторинг цільових показників; розвиток зв'язків із громадськістю;

в) моніторинг проекту; контроль за цільовими показниками; управління змінами; підготовка і презентація аналітичного звіту;

г) А); Б) В).

6. Показники, що свідчать про необхідність проведення реструктуризації:

а) кризовий стан підприємства, можливість банкрутства; необхідність змін (розширення) у сфері діяльності;

б) тенденції до спаду обсягів продажу продукції підприємства; виявлення (погіршення) адміністративних проблем;

в) стійка тенденція до збільшення накладних витрат; погіршення виконання операцій по виробництву та збуту;

г) тенденція до погіршення основних економічних показників в порівнянні з конкурентами або з більш ефективними, з точки зору керівництва, періодами діяльності підприємства; неможливість здійснювати контроль за рухом виконання робіт; відсутність системи обліку ринкових змін при розробці і просуванню продукції підприємства.

7. Заходи, які визначають зміст виробничої реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

8. Заходи, які визначають зміст організаційної реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

9) Заходи, які визначають зміст управлінської реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

10. Форми реструктуризації:

а) приватизаційна, виробнича;

б) внутрішня організаційна, управлінська;

в) стратегічна, приватизаційна;

г) стратегічна, оперативна.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 11.| Тема 12.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)