Основні параметри та показники якісного рішення. Види та принципи оцінювання ефективності господарських рішень.

Найбільш загальною вимогою до рішень є їх висока якість.

Під якістю господарських рішень варто розуміти сукупність їх властивостей (наукова обґрунтованість, своєчасність, узгодженість, цілеспрямованість), які є передумовою досягнення поставлених цілей з мінімальними затратами трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.

Якість господарського рішення визначає кінцевий результат і ефективність поставлених задач і залежить від ряду факторів:

якості вихідної інформації (яка визначається достовірністю, достатністю, захищеністю від помилок);

своєчасності прийняття рішень (швидкість їх розробки, прийняття, передача і організація виконання);

відповідності рішень діючому механізму управління; кваліфікації кадрів, які здійснюють розробку, прийняття рішень і організацію їх виконання;

використання методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, моделювання і економічного обґрунтування рішень;

з'ясування впливу економічних законів на ефективність господарських рішень;

забезпечення багатоваріантності рішень та співставленості варіантів рішень.

Ознаки, які характеризують будь-яке рішення:

- можливість вибору із декількох варіантів;

- орієнтація вибору на досягнення однієї чи декількох конкретних цілей;

- завершення альтернативного вибору цілеспрямованою дією суб'єкту управління, отримання конкретного практичного результату;

- всебічна обґрунтованість, реальність рішення; своєчасність;

- економічність (досягнення найкращих кінцевих результатів при найменших затратах).

До основних умов забезпечення високої якості й ефективності господарського рішення відносяться:

застосування при розробці господарських рішень наукових підходів;

застосування математичних методів економічного обґрунтування кожного рішення;

структуризація проблеми і побудова дерева цілей;

забезпечення порівнянності варіантів рішень;

забезпечення багатоваріантності рішень.

Своєчасно прийняте науково обґрунтоване рішення стимулює виробництво. Рішення слабке, прийняте невчасно (передчасно, або із запізненням), знижує результативність праці всього колективу.

Наукова обґрунтованість передбачає розробку рішень з урахуванням об'єктивних закономірностей розвитку об'єкта управління Основними науковими підходами при розробці та прийнятті рішень є: структурний, маркетинговий, функціональний, системний, відтворювально-еволюційний, нормативний, комплексний, інтеграційний, динамічний, процесний, оптимізаційний, директивний, ситуаційний.

Для забезпечення прийняття ефективних рішень враховують наступні фактори:

- організаційні (здатність підприємства своєчасно відреагувати у відповідності до умов, які змінилися; своєчасність і правильність виявлення проблеми; наявність необхідного запасу часу для виходу з ситуації, яка склалася; можливі наслідки);

- матеріальні (наявність необхідних ресурсів; можливість вільного маневрування ресурсами);

- особистісні (необхідний рівень кваліфікації знань і досвіду, очікувана винагорода в разі успіху; морально-психологічний клімат на підприємстві).

Особа, що приймає рішення, повинна сформулювати задачу, визначити мету рішення, виявити всі фактори, що відносяться до нього, зібрати і оцінити необхідну інформацію, обґрунтувати альтернативи і оцінити їх для того, щоб вибрати найкраще рішення своєї задачі.

Література.

1. Приймак В. М. Прийняття управлінських рішень: [навч. пос.] / В. М. Приймак /.- К.: Атіка, 2008. - 240 с.

2. Чорноморенко Н. В. Обгрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків: [навч.- методич. пос. для сам. вивчення дисц.] / Н. В.Чорноморенко, І. С. Іванова, Н. С. Приймак /. - Львів: Магнолія, 2010. - 257 с.

3. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті / За ред. Ф.Ф. Бутинця. - Житомир: ЖДТУ, 2004.- 352 с.

ТЕМА 2. ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ.

План лекції

1. Процес, етапи, процедури та стилі прийняття рішень та його елементи.

2. Характер прийняття господарських рішень. Основні чинники, що впливають на прийняття рішення.

3. Закони й закономірності, що впливають на прийняття рішень.

Дата добавления: 2015-07-16