|
Читайте также: |
Генеральный директор на фирме, как капитан корабля, является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии. Окончательная ответственность за руководство разработкой и реализацией стратегического плана для всей организации лежит именно на нем.
Вице-президенты по производству, маркетингу, финансам, кадрам и другие функциональные руководители тоже несут ответственность за разработку и осуществление стратегии.
Функциональные руководители принимают деятельное участие в предложении, в разработке ключевых направлений общей стратегии, работая вместе с исполнительным директором и добиваясь выработки консенсуса, они повышают эффективность отдельных частей стратегического плана.
Собственники компании также принимают участие в обсуждении и утверждении стратегического плана.
Все менеджеры участвуют в процессе разработки и осуществления стратегии.
Каждый менеджер разрабатывает и следит за выполнением стратегии в рамках подотчетной ему области. В крупных компаниях существует, как правило, отдел стратегического планирования. Роль и задача его состоят, главным образом, в сборе и обработке информации, необходимой для менеджеров по стратегии.
Роль Совета директоров в процессе стратегического управления заключается в критической оценке и утверждении стратегических планов, а также при необходимости в разработке или улучшении деталей стратегии.
Вопросы для самоконтроля
1) Расскажите о видах инновационных организациях как объектах стратегического управления.
2) Перечислите основные этапы процесса стратегического управления инновационными организациями.
3) Перечислите участников процесса стратегического управления инновационными организациями. Охарактеризуйте их роль.
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ЛЕКЦИЯ 2 | | | Тема 3 Сущность и преимущества стратегического мышления. Этические аспекты стратегического управления. Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии |