Читайте также:
|
Оценку текучести мы будем рассматривать по двум отделам компании «Связной»:
1) Розница – так как учебный центр –это тот отдел, который набирает, обучает и развивает сотрудников данного отдела.
2) Офис –Учебный Центр входит в этот отдел.
Ниже представлена текучесть персона сотрудников компании за 3 месяца (июль, август, сентябрь) 2014 год. Текучесть персонала в компании существует двух видов: инициатива компании и инициатива сотрудников. Рассмотрим более подробно текучесть региона Сибирь. Рисунок...
Из рисунка мы видим,что по инициативе компании увольняется сотрудников:
Число уволенных сотрудников офиса варьируется от 0,5-1,5%, отсюда можно сделать вывод, что % уволеных по инициативе компании низок. Компания «Связной» грамотно подбирает персонал,который соответствует требованиям компании.
Увольнения по инициативе сотрудников цифры от 0,5%-1% - низкая текучесть офиса.
Рассмотрим текучесть розницы:
- Инициатива компании 5%-6.4 – текучесть высокая.
- Инициатива сотрудников 2,9-4,1. – текучесть средняя.
Причины увольнения сотрудников Розницы в должности: МПП, МПФП все регионы.
21% увольнений по собственному желанию причиной является, то что сотруднику не интересно работать в его долности. 0% приходится на причину «плохое отношение с коллективом».
Причины увольнения сотрудников Розницы в должности: МПП, МПФП все регионы.
28% сотрудников офиса увольняется из-за неудовлетворенности заработной платой.
2% причина «невозможность совмещать работу и учебу».
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Анализ конкурентов набора новых сотрудников. Расчет нехватки персонала «Связного». Собеседование. | | | Анализ внутренней и внешней политики организации. |