Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Учебный центр «Связного». Структура . Подбор персонала, обучение, анализ и развитие сотрудников.

Вознаграждение (стимулирование). Основные принципы стимулирования | Основные формы стимулирования персонала | Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте | Эволюция концепций мотивации | Теория СВР К. Алдерфера | Типы темперамента личности | Социальная политика организации | Воздействие на мотивацию факторов внешней среды | Методы мотивации | Административные методы |


Читайте также:
  1. A. Метод дражування, диспергування в системі рідина-рідина, метод напилювання в псевдорозрідженому шарі, центрифужне мікрокапсулювання
  2. A. підготовка балонів, готування концентрату, герметизація балонів, напо-внення балонів пропелентом, перевірка упакування на міцність і герметичність, висушування й упакування
  3. D. Центроверсия и стадии жизни
  4. HI. Лакан: структура детерминации
  5. I БЛОК. РАННЕЕ ПСИХОМОТОРНОЕ И РЕЧЕВОЕ РАЗВИТИЕ, ПОВЕДЕНИЕ И ПСИХИЧЕСКАЯ СФЕРА
  6. I Рамочная проблемно-ориентированную методика анализа и решения организационно-экономических задач
  7. I. Анализ воспитательной работы за прошлый год

Здесь же нужно описать характеристики того конкретного подразделения, которое вы будете рассматривать в дипломе: где находится, чем занимается, основные цели и задачи, сколько человек работает, организационная структура, результаты деятельности.

 

Компания «Связной» имеет свой Учебный центр- в дальнейшем будет обозначаться,как - УЦ.

Учебный центр занимается подбором, обучением, развитием сотрудников.

В пяти регионах существует собственный УЦ: Юг, Москва, Урал, Дальний Восток и Сибирь. В данной дипломной работе мы подробно рассмотрим Учебный центр Сибири -1 куст.

Первый Учебный центр Сибири открылся 20 апреля 2005 года.

На сегодняшний день насчитывается 9 филиалов УЦ Сибири:

город адрес Учебного Центра
  Новосибирск Октябрьская магистраль, 4, 9-й этаж (Бизнес-центр «Ланта»);
  Красноярск ул. Партизана Железняка, 6а – офис 342а;
  Чита пр. Ленина, 162а – офис 11 (Бизнес – Центр «Прада»);
  Братск ул. Южная, 20 – офис 311;
  Иркутск ул. Декабрьских событий, 125 – офис 303;
  Кемерово ул. Демьяна Бедного, 6а – офис 30;
  Новокузнецк ул. Запорожская 81;
  Томск пер. Нахановича, 12 – офис 404 (Бизнес-Центр «Россия»);
  Омск ул. Карла Маркса, 32 – офис 303.

 

Территория ответственности учебных центров Сибири:

· Республика Алтай;

· Алтайский край;

· Республика Бурятия;

· Забайкальский край;

· Иркутская область;

· Кемеровская область;

· Красноярский край;

· Новосибирская область;

· Омская область;

· Томская область;

· Республика Тыва;

· Республика Хакасия.

 

Структура Учебного Центра Сибирь ЗАО «Связной Логистика»

 

 

По структуре Уц видно, что РУЦ- это руководитель Учебного Центра ему подчиняется весь УЦ, а именно три отдела: Тренера (ТМ), Отдел развития компетенций (ОРК), Группа подбора и адаптации (ГПА).

В Учебном Центре существует 2 куста (западная, восточная Сибирь) и 2 направления. 1-й куст – Западная Сибирь в нее входит: Омская, Новосибирская, Томская, Кемеровская области, Алтайский край и республика Алтай.

2-й куст – Восточная Сибирь: Красноярский,Забайкальский край, Республика Хакасия, Тыва, Бурятия, Иркутская область.

По направлениям:

Менеджеры по продажам (МПП): Учет, Техника, Продажи.

Менеджеры по продажам финансовых продуктов (МПФП) – Банковские услуги.

В каждом кусте существует: Ведущий тренинг менеджер (ВТМ) – в его обязанности входит управление Стм и Тм и всеми процессами куста, 2 Старших Тренинг Менеджеров (СТМ) - так как в каждом кусте существует два направления: МПП и МПФП, то каждый СТМ отвечает за одно из направлений – в обязанности СТМ входит развитие тренеров, ведение групп и работа с направлением.

6 Тренинг менеджер (ТМ) – обучение «первичное» - для соискателей и «вторичное» для действующих сотрудников.

2 –й отдел – Отдел Развития Компетенций (Орки) – занимаются развитием компетенции у действующих сотрудников, а также проводят процессы по продвижению по карьерной лестнице.

3-й отдел – Группа Подбора и Адаптации – занимаются подбором персонала и проведением 2-х дневного адаптационного тренинга для соискателей.

Ежегодно Учебные Центры подготавливают 2200 специалистов для 400 ТТ.

Первоначально компания может предложить на выбор 2 вакансии: менеджер по продажам (МПП) и менеджер по продажам финансовых услуг (МПФП, МФУ).

 


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Социально-психологические методы| Анализ конкурентов набора новых сотрудников. Расчет нехватки персонала «Связного». Собеседование.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)