Понятие управления

Задача предприятия состоит в том, чтобы производить блага, способные удовлетворять потребности. Этот процесс не может развиваться стихийно в изменяющейся и все более усложняю­щейся внешней среде предприятий, он направлен на достижение поставленных целей.

Предварительно понятие управления можно сформулировать так: управление – это целенаправленное формирование (созда­ние и организация) процесса. Оно может относиться как к лю­дям, так и к предприятиям. Поэтому следует различать, с одной стороны, управление персоналом, а с другой – управление пред­приятием (в техническом понимании).

При управлении персоналом понятие «формирование» часто заменяется «влиянием», так как управление персоналом направ­лено на оказание влияния на поведение людей, занятых на пред­приятии. Степень влияния руководства (управляющих) на под­чиненных (управляемых) или степень участия сотрудников в управлении может быть организована по-разному. В различ­ных образцах поведения отражаются разные стили управления.

Управление — это целенаправленное формирование процесса деятельности предприятия (управление предприятием) и процес­са влияния на людей (управление персоналом).

В управлении персоналом на переднем плане стоят поведен­ческие аспекты. Теоретическую основу управления персоналом составляют знания, полученные психологией, социологией и дру­гими науками о поведении людей.

Управление предприятием направлено, прежде всего, на про­цессы, технику и инструменты в рамках целенаправленного фор­мирования предприятия. Процесс управления (менеджмент) со­стоит из отдельных этапов, т.е. планирования, реализации пла­нов и контроля. Этот процесс может быть усовершенствован с помощью управленческих методов, как, например, портфель­ный анализ и метод анализа показателей. Люди используют уп­равленческие методы в рамках организации. Управление, тем са­мым, не только деятельность (управление как функция), но и сами люди, которые занимаются управлением (правление как ин­ститут управления). Процесс управления, техника управления и организация нуждаются в организационном обеспечении. Пла­нирование и контроль, организация и информация образуют ин­струменты управления.

Таким образом, управление можно рассматривать с точки зре­ния многих аспектов (см. рис. 5.1).

Дата добавления: 2015-12-01