Читайте также:
|
Такое управление происходит с помощью специальной группы. Она анализирует
Ожидаемые изменения во внешней среде, вызывающие их причины, и доводит полученные
Результаты, а также свои выводы и рекомендации до сведения высшего руководства.
Последнее ранжирует возникающие проблемы по степени их срочности и важности
(срочные и важные; важные средней срочности; важные, но не срочные; малозначительные).
Срочные задачи передаются подразделениям или целевым группам
Для немедленного решения; остальные дополнительно изучаются, а малозначительные
Отбрасываются.
Трудности предсказания изменений во внешней среде (даже на сравнительно
Короткий период) привели к возникновению концепции управления по слабым и силь-
Раздел VII. Процесс управления
Ным сигналам тревоги (признакам, при появлении которых необходимо осуществлять
Подстраховывающие мероприятия). Ее сформулировал в 1980-х гг. известный
Американский специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф.
Слабые сигналы — это ранние и еще недостаточно точные и определенные признаки
Проблем (открывающихся возможностей).
Обычно они появляются загодя и оставляют достаточно времени для подготовки
И осуществления активных действий. Постепенно такие сигналы могут трансформироваться
В сильные, по которым можно принимать точные адресные решения,
Если не будет слишком поздно (при высокой нестабильности внешней среды
Фирма, ожидая сильного сигнала, может упустить время для действий).
В связи с этим И. Ансофф пришел к выводу, что решения необходимо готовить
Еще тогда, когда поступают слабые сигналы, и, не ожидая полной информации,
Ставить стратегические задачи, обеспечивать их необходимыми ресурсами, определять
И предпринимать последовательные шаги по их реализации, например укреплять
Стратегические позиции и неуязвимость фирмы, повышать ее гибкость.
Стратегическая неуязвимость характеризуется способностью компании успешно
Противостоять натиску конкурентов как в настоящий момент, так и в перспективе.
Она может достигаться путем внедрения последних достижений НТР, диверсификации
Производства и технологий; комбинированием прибыльных, но рисковых,
С безрисковыми малоприбыльными операциями; сбалансированностью производства
Товаров и услуг с разным жизненным циклом или находящихся на разных
Его стадиях.
Для обеспечения выживаемости фирма должна формировать наиболее предпочтительную
С точки зрения конечного результата структуру производственного потенциала,
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 29 | Нарушение авторских прав