|
Читайте также: |
Обычно с их помощью решаются стратегические проблемы, которые не являются
«своими» для каждого отдельного подразделения, например компьютеризация,
Ликвидация тяжелого ручного труда, финансовое оздоровление и проч.
Организационное руководство программой предполагает создание на высшем
уровне управления специального подразделения по ее планированию, финансированию,
Координации и контролю исполнения.
В зависимости от масштабов и сложности программа может включать в себя несколько
Подпрограмм (проектов). Последние охватывают комплекс работ, обеспечивающих
Реализацию в течение 2—3 лет промежуточных целей и задач, и выполняются
Как оперативными, так и функциональными подразделениями.
Разработка целевой программы начинается с формулировки проблемы и цели ее
решения; затем создается прогнозный сценарий; строится «дерево» целей; формулируются
Критерии их достижения; распределяются ресурсы; конкретизируются
Задачи; формируются органы управления.
Программа содержит:
Описание решаемой проблемы и причин ее появления, уже предпринятых
Шагов по ее решению;
Постановку цели и подцелей;
Совокупность конкретных мероприятий, согласованных по ресурсам, срокам
Осуществления и исполнителям.
К таким мероприятиям могут относиться научные и прикладные исследования,
Опытно-конструкторские разработки, испытания образцов, создание или реконструкция
Объектов, внедрение новых форм и методов управления.
Важную роль в успехе программы имеет ее надежное ресурсное обеспечение.
Источники финансовых ресурсов могут быть как собственными (прибыль, накопленная
Амортизация, взносы собственников), так и заемными (кредиты, выпуск облигаций).
Их необходимая величина определяется общими затратами на программу
За вычетом ожидаемых компенсирующих доходов, получаемых в ходе ее реализации.
В качестве научно-технического обеспечения выступают результаты собственных
Научных исследований и опытно-конструкторских разработок, а также закупленные
Патенты, лицензии, ноу-хау.
Материально-техническое обеспечение программы составляют как собственные,
Так и привлекаемые на основе лизинга средства.
Обеспечение программы трудовыми ресурсами исходит из потребности в кадрах необходимой
Квалификации для реализации всех предусмотренных мероприятий
С учетом их этапов и сроков. Их источниками является набор новых работников, внутреннее
Перераспределение, переобучение персонала с возложением на него новых
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав