Рынки и их фаницы;

• организационные факторы (структура компании и ее возможные изменения,

Система управления, степень интеграции и дифференциации внутренних

Процессов и проч.);

• располагаемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные, кадровые

И др.). Чем они больше, тем масштабнее может быть стратегия;

• потенциал развития, совершенствования деятельности, расширения масштабов,

Деловой активности, инноваций;

• культура и компетентность управленцев, уровень притязаний и предприимчивости

Руководства, способность последнего к лидерству, внутренний климат

В коллективе.

Например, знающий, опьп-ный и современно мыслящий персонал позволяет осуществлять

При прочих равных условиях новаторскую и смелую стратегию, интегрирующую

Последние достижения науки и практики.

Кроме моментов, перечисленных Б. Карлофом, на стратегию влияет также степень

Рискованности деятельности, зависимости организации от внешней среды

И ранее принятых на себя обязательств и т. п.

Стратегия лежит в основе курса действий — системы ориентиров, которых организация

Придерживается в повседневной жизни. Он ограничивает область принятия

решений, обеспечивает их соответствие целям, придает единство разным типам планов.

В то же время курс действий должен предоставлять и определенную свободу

Курс действий, дополняемый практическими ограничениями, чаще всего официально

не объявляемыми, составляет содержание политики как общего руководства

К принятию решений в той или иной сфере жизни организации.

Например, политика может ориентироваться на повышение качественного состава

Персонала и при этом предполагать дискриминацию при приеме на работу по возрастному,

Национальному, половому признакам.

Глава 23. Управленческие стратегии 311

Нормы и порядок поведения (последовательность и способы выполнения действий)

В конкретной ситуации предписывают правила. Управлять с их помощью

Легче, чем рассматривать каждый случай в отдельности, ибо они уменьшают разногласия

Между людьми, обеспечивают автоматизм поведения в стандартных условиях.

Число правил обычно бывает ограниченным, поскольку их разработка для всех

Случаев жизни невозможна, и исполнители должны иметь определенную свободу

Решений. Кроме того, излишняя регламентация порождает бюрократизм.

Набор правил, выполняемый в определенной последовательности, называется

Процедурой. Примером ее является сдача экзамена, посещения врача и т. п.

Основные виды стратегий

Дата добавления: 2015-11-30