Читайте также:
|
Может возникнуть сопротивление их реализации. Во втором случае эти проблемы
Отсутствуют, но появляются сложности с координацией целей, направлением их
В единое русло.
Децентрализованное установление целей может осуществляться двумя путями:
• сверху вниз как конкретизация на низовых уровнях целей, определенных наверху;
• как обобщение верхними уровнями целей, выработанных нижестоящими
Структурами.
Но в любом случае процессы целеполагания направляются и контролируются
Высшим руководством организации.
В современных условиях миссия и общеорганизационные цели часто формируются
В совместном диалоге администрации, руководителей подразделений, консультантов
По вопросам управления.
Постоянные изменения во внешней и внутренней среде приводят к тому, что
Цели приходится корректировать или пересматривать. Одни организации это делают
По мере накопления изменений; другие — в зависимости от конкретной ситуации;
Третьи — систематически, не дожидаясь серьезных потрясений, на основе отслеживания
Тенденций.
Чаще всего здесь применяется своего рода тактика «наползания» одной цели на другую.
Например, сначала разрабатывается долгосрочная цель, а исходя из нее - краткосрочная.
При достижении последней с учетом накопившихся изменений определяется
Новая долгосрочная цель, а на ее основе - очередная краткосрочная.
В конечном итоге в организации складывается определенная система целей,
В рамках которой последние упорядочены и сбалансированы. Это достигается следующими
Способами.
Во-первых, они могут обусловливать друг друга, образуя своего рода «дерево»
(рис. 22.1):
/^
1.1
Общеорганизационная
Цель
1) Миссия > < (1.2) Общеорганизационная\ ^
1.3
Общеорганизационная
Цель
Рис. 22.1. «Дерево» целей
Глава 22. Цели организации 305
От «ствола», соответствующего миссии организации, отходит несколько крупных
«ветвей», символизирующих общеорганизационные цели, которые в дальнейшем
разветвляются на более мелкие, соответствующие специфическим (причем «крона»
Такого дерева может ветвиться до бесконечности).
Данная «конструкция» наглядно показывает, что для реализации генеральной цели 1
Нужно достичь общеорганизационных целей 1.1, 1.2, 7.3, что в свою очередь требует
Осуществления специфических целей (например, 1.2.1, 1.2.2, 1.2.3).
Таким образом, большинство целей являются одновременно и средством достижения
Для других.
Во-вторых, цели могут находиться друг с другом в отношениях иерархической со-
Подчиненности. Это означает, что цели высш;его уровня оказываются более важными
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 26 | Нарушение авторских прав