Читайте также:
|
Принципам.
Так, у некоммерческого партнерства и ассоциации высшим органом управления является
Общее собрание их членов; автономной некоммерческой организацией
Управляет коллегиальный высший орган; высший орган управления общественными
Объединениями и фондами определяется индивидуально в их уставе.
Вопросы и задания
Перечислите виды управленческих полномочий и охарактеризуйте их содержание.
Назовите факторы, которые определяют масштабы полномочий.
2. Определите, какими полномочиями обладают: директор крупной фирмы;
начальник планового отдела; главный бухгалтер; юрист; специалист службы
Маркетинга; председатель комиссии по выработке условий тарифного
Соглашения на следующий год; член ревизионной комиссии акционерного
Общества.
Покажите, чем различается общая и функциональная ответственность. Какую
Ответственность несут руководитель предприятия, руководитель подразделения,
специалист?
Приведите примеры организаций, для которых предпочтительны централизация
Управленческих полномочий и соответственно их децентрализация.
Покажите особенности высшего уровня корпоративного управления в нашей
Стране и на Западе.
Глава 19
Типы управленческих структур
• Линейная структура управления и ее разновидности
• Функциональная структура управления
• Линейно-функционсшьные структуры
• Матричные структуры
• Программно-целевые структуры
• Анархические структуры
• Структура управления с отделениями
• Структура управления международными компаниями
Линейные и функциональные структуры управления
Линии полномочий, которыми связаны субъекты управленческой деятельности,
Образуют основу управленческой структуры организации.
Если в последней нет подразделений, а число работников, выполняющих
Несложные однородные функции, не превыщает нормы управляемости, для нее
Характерен один уровень управления. Соответствующая структура управления
Является простой линейной (на предприятиях она получила название бесцеховой).
Принятие рещений здесь полностью сосредоточено в руках одного лица (руководителя,
Хозяина), который непосредственно направляет всю деятельность исполнителей
И объединяет в своих руках полномочия (с преобладанием линейных).
Схема такой структуры приводится ниже (рис. 19.1).
Руководитель
Исполнитель Исполнитель
Рис. 19.1. Простая линейная структура
С ростом масштабов организации и углублением разделения труда в ней появляются
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 20 | Нарушение авторских прав