Читайте также:
|
управления (например, плановый отдел). Совокупность органов управления, решающих
Общую задачу, образует звено управления, а совокупность органов управления
Одного уровня - управленческую ступень.
Органы управления различаются размером и структурой, объемом полномочий;
Характером, масштабами и трудоемкостью решаемых задач; потребностью в информации;
Материально-технической базой.
Во главе органа управления (управленческого звена) находится руководящая
Должность — организационная единица, которая реализует совокупность его прав,
Обязанностей и ответственности. Все остальные должности лишь обеспечивают ее
Действия и являются по отношению к ней подчиненными.
Должность возникает в результате разделения труда в сфере управления и существует
До того времени, пока реализует приходящиеся на ее долю функции. Исходя из
Них на людей, занимающих должность, возлагается обязанность выполнять соответствующие
Виды деятельности.
Нужно иметь в виду, что управленческая структура может быть не только формальной
(совокупность подразделений, должностей, предписанных взаимосвязей),
Но и неформальной (совокупность группировок, лидирующих личностей, неофициальных
Контактов). Только рассмотрение их в единстве дает представление
О полной структуре управления.
Управленческие структуры можно классифицировать по следующим основаниям:
1) по степени сложности, которую характеризуют:
• число подразделений и мест их расположения;
• среднее количество подчиненных у одного руководителя;
• количество уровней управления;
• важность принимаемых решений и проч.;
По принципам разбиения (функциональный, объектный и т.д.);
По степени централизации (централизованные или децентрализованные);
По целевому назначению (стратегические, оперативные, информационные)
Ит д.
Структура управления обладает потенциалом, состоящим из потенциала высшего
Руководства и руководства отдельными подразделениями.
Потенциал характеризуется числом и составом подразделений, степенью их специализации,
Автоматизации управленческого труда, количеством специалистов и вспомогательного
Персонала.
Формирование управленческой структуры основывается на процессах дифференциации
(разделении работ, полномочий, ответственности, определении степе-
Глава 17. Структура управления и ее элементы 229
Ни автономности звеньев управления) и интеграции (создании сети коммуникаций,
Формальных объединяющих механизмов).
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав