Стили руководства

• Понятие стиля руководства

• Авторитарный стиль руководства

• Демократический стиль руководства

• Либеральный стиль руководства

• Современные варианты одномерных стилей руководства

• Многомерные стили руководства

Базовые понятия

в современной учебной литературе синонимично употребляются два термина:

«стиль управления» и «стиль руководства». Между тем речь идет хотя и о близких,

Но различающихся понятиях.

Под стилем управления понимается система методов, приемов и форм деятельности

Всех управленческих работников в связи с осуществлением их функций. Его

элементами являются: стиль руководства, стиль подчинения, стиль соподчинения.

Стиль руководства — это качественная характеристика деятельности руководителя,

Способов его воздействия на исполнителей.

Стиль подчинения представляет собой совокупность методов и приемов деятельности

Работников, связанных с выполнением задач, поставленных руководителем.

Стиль соподчинения есть совокупность способов взаимодействия работников

Управления одного уровня, решающих общую задачу.

Необходимо различать стиль руководства и личный стиль данного руководителя.

Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Под стилем руководства, как уже было сказано, можно понимать совокупность

Конкретных способов воздействия руководителя на подчиненных, которые зависят

от ряда факторов:

Господствующего политического режима (тоталитарного, демократического,

Либерального), накладывающего отпечаток на все стороны жизни не только общества,

Но и его отдельных субъектов, в том числе и фирм;

Размеров, характера деятельности организации и ее подразделений, существующего

В них порядка ведения дел, преобладающей системы ценностей и типа

Культуры;

Положения руководителя на иерархической лестнице;

Позиций высшей администрации;

Психологических характеристик коллектива, взаимоотношений в нем;

Индивидуальных качеств руководителя. Эти качества как раз и определяют

Его личный стиль (индивидуальную манеру поведения), который не может быть

Полностью скопирован другими. Руководитель его использует, несмотря на обстоятельства

или «наступая на горло собственной песне», ведет себя сообразно тому, как

Того требует обстановка;

Раздел III. Внутренние коммуникации

Личных качеств подчиненных, уровня их квалификации, зрелости, готовности

К сотрудничеству, характера, реакции на воздействие со стороны руководителя;

Особенностей ситуации;

Дата добавления: 2015-11-30