Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Общие принципы оценки стратегии

Готовность к повторному пересмотру | Quot;ХУДОЖНИКИ", "РЕМЕСЛЕННИКИ" И "ТЕХНОКРАТЫ". Патриция Питчер | Стратегические изменения в автомобильной фирме | Административные решения | Глава 13. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | Распределение | Об источниках | О практических примерах | Связь примеров и теоретических материалов | Обсуждение примеров |


Читайте также:
  1. a. Критерии оценки
  2. D.2. Методы оценки технических уязвимостей
  3. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГИИ
  4. I ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
  5. I. Критерии оценки работ, представленных на Олимпиаду
  6. I. ОБЩИЕ ЗАМЕЧАНИЯ
  7. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Последовательность

Гармония

Преимущества

Осуществимость

ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Глава 4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ. Джеймс Брайан Куинн и Джон Войер

Логика логического инкрементализма

Формально-плановый подход

Властно-поведенческий подход

Изучение реального процесса перемен

Важнейшие моменты стратегии

Формальное планирование в корпоративной стратегии

Логический инкрементализм

Заключение

Инкрементальное управление

Опережайте официальную систему информации

Повышайте организационную осведомленность

Создание вызывающих доверие символов перемен

Легитимизация новых точек зрения

Тактический сдвиг и решение частных вопросов

Расширение политической поддержки

Преодоление сопротивления оппозиции

Сознательно вырабатывайте гибкость

Пробные шары и систематическое ожидание

Создание очагов вовлеченности

Установите фокус

Формализация обязательств

Сохраняйте динамику

Нелинейность процесса

Интеграция стратегии

Концентрируйте усилия на нескольких ключевых направлениях

Управление коалициями

Заключение

ВЫСОКОЕ РЕМЕСЛО СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг

СТРАТЕГИИ - ЭТО ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ И ПРОШЛЫЙ ОПЫТ

СТРАТЕГИИ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОСОЗНАННЫМИ. ОНИ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ САМИ ПО СЕБЕ

ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ВОЗНИКАЮТ САМЫМИ РАЗНЫМИ ПУТЯМИ

ИЗМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ КВАНТОВЫМИ СКАЧКАМИ

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОЗНАЧАЕТУМЕЛОЕ СОЧЕТАНИЕ МЫСЛИ И ДЕЙСТВИЙ, КОНТРОЛЯ И ОБУЧЕНИЯ, СТАБИЛЬНОСТИ И ПЕРЕМЕН

Управление в стабильных условиях

Контролируйте нарушения последовательности развития событий

Знайте свое дело

Распознавайте паттерны действий

Умейте сочетать последовательные действия и перемены

ЭФФЕКТ КОМПАНИИ HONDA. Ричард Паскаль

HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГИИ

ПЕРСПЕКТИВА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

ЭФФЕКТ HONDA

Практикум 1-1. РОБИН ГУД

Практикум 1-2. ЕВРОПЕЙСКОЕ ГРУЗОВОЕ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЕ В 1990 г.: В ПРЕДДВЕРИИ НОВОГО ВЕКА

ГРУЗОВЫЕАВТОМОБИЛИ

СПРОС НА ГРУЗОВЫЕАВТОМОБИЛИ

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

ПОЛЬЗОВАТЕЛИ

ПРОИЗВОДИТЕЛИ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

Исследования и разработки

Производство

Маркетинг, продажи и распределение

Лизинг и финансирование

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

КОНКУРЕНТЫ

Европа

Американские производители

Япония

Восточная Европа

ЗАКПЮЧИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ

Практикум 1-3. КОМПАНИЯ DAF В 1991 г.: ПОДГОТОВКА К НОВОЙ ЭРЕ

ИСТОРИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ| РАЗРАБОТКИ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)