Ситуаційний аналіз. Ринок проекту

4.1 Позиціювання на ринку

Базу відпочинку «Рибінг» можна з впевненістю назвати сімейним відпочинком, оскільки для цього передбачені всі умови для комфортного і безтурботного проведення часу в оточенні веселої компанії або в теплому родинному колі. Тому як тип маркетингового підходу ми обрали масовий маркетинг, який орієнтується на широкий споживчий ринок з використанням одного базового комплексу маркетингу.

Отже, в якості потенційних клієнтів можна розглядати все населення України та, безпосередньо, Київської області, тому вікової диференціації не існує, але у процентному відношенні всю цільову аудиторію можна поділити таким чином:

12-16 років - 5%; 16-20 років - 10%; 20-25 років - 20%; 25-35 років - 30%; 35- більше- 35%

Запропонований комплекс послуг є дуже популярним, тому що в ньому поєднуються як спортивні, так і розважальні напрямки, які здатні задовольнити забаганки найвибагливіших клієнтів.

Коло наших клієнтів – це переважно ті, хто надає перевагу активному та комфортному проведенню часу, тому високий сервіс за помірними демократичними цінами зможуть дозволити собі люди навіть із середніми достатками.

Аналіз ринкових можливостей фірми показує, що максимальною кількістю клієнтів, яких ми зможемо задовольнити за рік становитиме – 5000 осіб.

Ринкова можливість напряму залежить від площі території розташування бази відпочинку. Таким чином, необхідно обмежити максимальну кількість відвідувачів, щоб зберегти комфортну обстановку. Площа бази відпочинку «Рибінг» становить 1 га. Точна кількість клієнтів буде визначена в архітектурному плані. При розрахунках береться середня цифра 50 осіб в день. В зимовий період часу ця кількість зменшується до 20 осіб.

Що ж до оцінки запропонованих послуг і перспектив розвитку, то можна із впевненістю сказати, що такий вид дозвілля, як рибалка, буде існувати доти, доки існують чоловіки і риба.

4.2 Аналіз форми збуту

База відпочинку являє собою спортивно-розважальний комплекс, який складається з 5 будиночків на березі мальовничого озера. Відвідувачі мають можливість скористатися рибальським приладдям, мангалами, палатками, човнами та іншим туристичним знаряддям, яке ми надаємо у тимчасове користування за демократичними цінами.

До числа безкоштовних послуг входить користування піщаним пляжем, автомобільною стоянкою, що цілодобово знаходиться під охороною.

Оцінка конкуренції та вибір конкурентної стратегії. Перед тим як розпочати підготовку до створення бізнес-плану, ми детально вивчили наших конкурентів. Це необхідно для того, щоб чітко визначити конкурентну стратегію.

Отже, база відпочинку не є новим направленням у спортивно-розважальному комплексі, які пропонуються сьогодні на ринку послуг, але платна рибалка передбачає якісний і комфортний відпочинок. Для порівняння сильних і слабких сторін конкурентів ми провели дослідження саме по Київській області і отримали такі результати:

- до числа головних конкурентів у даній галузі відносять:

1) Платна база відпочинку “Забирьє”(с. Забирьє, Київської області)

Сильні сторони:

- знаходиться в 20 км від Києва;

- норма вилову: без обмежень;

- практикується зимова ловля;

- у наявності є: спеціальне місце для ловлі риби (містки), на території кафе, парковка, кімнати відпочинку, пляж.

Слабкі сторони:

- забороняється рибалка з човнів;

- не дозволяється рибалка під час нересту та у вечірній час;

- досить висока вартість рибалки та проживання в пансіонаті (рибалка від 75 грн. за добу, маточнік – 125 грн. в день);

- автостоянка платна;

- немає прокату наметів, спінінгів та вудочок;

- відсутня система навчання “чайників”.

2) Платна база відпочинку “Великі Прицькі”(село Великі Прицькі, Кагарлицького району, Київської області)

Сильні сторони:

- невелика вартість послуг (від 30 грн. – 50 грн);

- на території є 2 продуктових магазина;

- практикується зимова рибалка;

- норма вилову: без обмежень.

Слабкі сторони:

- поганий під’їзд;

- ловля під час нересту, а також з човнів і в темний період часу заборонена;

- багато відгуків про не відповідність риби санітарним вимогам;

- вартість послуг не відповідає якості рибалки;

- немає умов для проживання на території бази;

- відсутні послуги з прокату наметів, спінінгів, вудочок.

3) Платна база відпочинку “Ходосовка” (село Ходосіївка, Києво-Святошинського району)

Сильні сторони:

- ціновий діапазон демократичний від 50 -75 грн;

- гарний асфальтований під’їзд;

- ловля з човнів і під час нересту дозволяється;

- безкоштовна автостоянка;

- прокат наметів, спінінгів, вудочок;

- на території є спеціалізований магазин з рибальського знаряддя;

Слабкі сторони:

- ловля в темний час доби заборонена;

- високий ціновий діапазон;

- відсутність системи навчання;

- відсутність індивідуального підходу;

- норма вилову: обмежена;

- незручне місце розташування бази відпочинку;

- невелика територія.

Таким чином, враховуючи недоліки конкурентів, базі відпочинку “ Рибінг ” необхідно встановити ціни нижчі за конкурентів, але щоб при цьому зберегти високий рівень якості наданих послуг та обслуговування. Необхідна розширена реклама, яка дозволить нам збільшити цільову аудиторію, що забезпечить нам стійку позицію на даному сегменті ринку і дозволить бути конкурентоспроможними.

МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН

Для обґрунтування доцільності відкриття бази відпочинку проведемо маркетингове дослідження.

Ціллю започаткування даного проекту є збільшення об’ємів попиту шляхом більш повного задоволення потреб і бажань споживачів, щоб база відпочинку стала прибутковою і поступово максимізувала свій прибуток.

Збільшення прибутку передбачається за рахунок збільшення кількості клієнтів і розширення масштабів діяльності.

Таким чином цілями даного інвестиційного проекту є:

- розробка і описання шляхів створення бази відпочинку, яка надає спортивно-розважальні послуги;

- створення нової ніші у вже існуючому сегменті ринку спортивно-розважальних послуг;

- опис послуг, які організація буде надавати споживачам;

- аналіз доцільності створення подібного роду організації з точки зору рентабельності і прибутковості;

- вибір оптимальних шляхів вирішення поставлених у бізнес плані задач;

- розробка конкретних дій пов’язаних з реалізацією бізнес плану.

Першочерговим основним напрямком діяльності бази відпочинку «Рибінг» є надання послуг у сфері дозвілля туристам, рибалкам і просто людям, які захоплюються активним способом життя за відносно низьких цін і високої якості, порівняно з головними конкурентами.

У майбутньому планується розширення діяльності і вирішення головної проблеми бази відпочинку – сезонності, шляхом організації зимової рибалки.

Кошти, які необхідні для реалізації даного проекту складають 2000000 грн. на закупівлю основних засобів і будівництва об’єктів інфраструктури бази відпочинку.

Період окупності капітальних вкладень планується за 4 роки, де прибуток за перший рік становитиме 22152,7 грн.

Очікуваний рівень рентабельності – 68%.

План маркетингу дозволить нам правильно визначити стратегію розвитку майбутнього підприємства, його методи просування послуг на ринку.

Для цього нами було проведені наступні процедури:

- сегментація та характеристика ринку;

- визначення конкурентної стратегії та ціноутворення.

Таблиця 1.1 - Сегментація ринку за ознаками

Сегментація ринку за ознаками
1. Географічний
Регіон	Північна Україна
Адміністративний розподіл	Київська область, с. Сидори
2. Демографічний
Вік	Будь-який
Стать	Ч/Ж
Рівень доходів	від 2300 грн
Освіта	Не має значення
Національність	Не має значення
3. Психологічний
Соціальний прошарок	Середній достаток
Стиль життя	Спортивний
4. Поведінковий
Рівень випадковості відвідування	Інколи, регулярно
Рівень попиту на послугу	Довільний
Рівень готовності скористатися послугою	Зацікавленість, бажання
Емоційне відношення	Позитивне

5.1 Стратегія маркетингу

Основним напрямком конкурентної стратегії має бути збереження демократичних цін при більш якісних умовах надання послуг. Частіше за все бази відпочинку встановлюють невиправдано високу ціни на свою продукцію, щоб максимізувати свій прибуток. Тому навіть якщо конкуренти і користуються певним попитом, то лише у клієнтів з великими доходами.

Досягнення стратегії низьких цін можливе шляхом реалізації проекту зменшення поточних і виробничих витрат, застосування систем знижок більш розширено.

В діях конкурентів необхідно боятися змін маркетингової політики і зниження цін на їхню продукцію. На протидію їм, пропонується власні маркетингові заходи по реалізації продукції. Це проведення рекламних компаній на місцевому радіо, телебаченні, в місцевих органах печаті, а також створення власного сайту в мережі Інтернет.

5.2 Ціноутворення

Одним з найважливіших елементів стратегії маркетингу є політика ціноутворення. Наша база відпочинку передбачає використання стратегії преміальних цін (або знижок із цін). Наприклад, знижки постійним клієнтам, знижки в процесі виходу товару на новий ринок і як наслідок цього зниження ціни, рекламне сприяння проникненню товару на новий ринок. Знижки сукупного обороту – збільшення кількості постійних клієнтів.

Ми обрали саме цю стратегію тому, що сфера в якій ми працюємо є не новою і в ній існує велика кількість конкурентів. Тому, щоб утвердитися на цьому ринку потрібно встановити таку ціну, яка б відповідала оцінці послуг споживачем. Якщо ціна нижча а оцінку споживача, то буде втрачено потенційний прибуток. Навпаки, завищена ціна – зменшуватиме попит і, зрозуміло, прибутки бази відпочинку. Саме тому ми і обрали цю стратегію!

Рекламна кампанія. Для досягнення найбільшої популярності і для просування своїх послуг на ринки збуту, необхідно провести рекламну кампанію.

Сюди можна віднести:

- створення власного сайту;

- реклама в популярних газетах і журналах України;

- рекламні статті в журналах для поціновувачів спорту і відпочинку;

- рекламні щити;

- реклама в Інтернеті на популярних сайтах.

Організація рекламної кампанії у розрахунку на шість місяців в сумі коштуватиме нам 39 тисяч 385 гривень.

За окремими статтями витрат це виглядатиме у таблиці 1.2. таким чином:

Таблиця 1.2 - Засоби поширення рекламної інформації

Види засобів поширення рекламної інформації	Місяць	Разом за шість місяців
1. Реклама в Інтернеті	335 грн.	170 грн.	170 грн.	170 грн.	170 грн.	170 грн.	1 185 грн.
2. Створення власного сайту	6 400 грн.	1 500 грн.	1 500 грн.	1 500 грн.	1 500 грн.	1 500 грн.	13 900 грн.
3. Газети	400 грн.	400 грн.	400 грн.	400 грн.	400 грн.	400 грн.	2 400 грн.
4. Журнали	650 грн.	650 грн.	650 грн.	650 грн.	650 грн.	650 грн.	3 900 грн.
5. Рекламні щити	3 000 грн.	3 000 грн.	3 000 грн.	3 000 грн.	3 000 грн.	3 000 грн.	18 000 грн.
6. Усього	10 758 грн.	5 720 грн.	5 720 грн.	5 720 грн.	5 720 грн.	5 720 грн.	39 358 грн.

Всі ці види реклами являють собою канали збуту. Необхідно збільшити рівень доходів, шляхом постійного зростання об’ємів продаж за рахунок розширення ринку збуту.

ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН

Виробничий план відіграє дуже важливу роль, полегшуючи цим самим управління операційною системою фірми в майбутньому.

База відпочинку «Рибінг» для надання своїх безпосередніх послуг використовує земельну ділянку площею 2,5 га, на території якої знаходиться озеро площею 1,5 га. На суходолі розміщено 5 комфортабельних будиночків, повністю оснащених усім необхідним обладнанням, також усім бажаючим надається можливість відпочивати в наметовому містечку. До послуг наших клієнтів також надаються в оренду намети, спальні мішки, стіл і стільці, човни, вудочки, спінінги, гриль, барбекю, а також безкоштовно надається автостоянка, яка знаходиться під цілодобовою охороною.

Основним напрямком нашої діяльності є надання послуг у сфері культурного дозвілля. База відпочинку «Рибінг» займається розведенням риби у власному ставку, який відповідає всім санітарно-гігієнічним нормам.

6.1 Основні операції з надання послуг

База відпочинку «Рибінг» передбачає створення нагульного ставу, суть якого полягає у постійному обновленні кількості риби у ставку. Постачальниками риби є ЗАТ «Київрибгосп», ТОВ «КИЙ», який у разі необхідності постачає нам рибу. У ставку розводяться короп і короп дзеркальний, товстолоб і білий амур. За інтенсивного способу запускається приблизно 5360 мальків; рибу підгодовують комбікормами – 4 кг кормів на 1 кг приросту ваги. Мальків на ставок площею 1,5 га треба закупити щонайменше на 42 880 грн. вагою 600 грам. У нашому ставку частка корпів становить 70 % (3750 шт.), товстолоб – 15% (804 шт.), білий амур 15% (804 шт.).Також база відпочинку здає в оренду будиночки (5 штук) по 200 гривень на добу, а також різноманітне рибальське приладдя.

6.2 Сировина, матеріали та комплектуючі

Таблиця 2.1. - Сировина, матеріали та комплектуючі

Найменування видів сировини, матеріалів та комплектувальних виробів	Постачальники	Ціна за одиницю	Примітки (місце знаходження постачальників, умови поставок тощо)
Мальок коропа	ТОВ«Київрибгосп»	4,80 грн.(600грам)	м. Київ, тел. [phone]
Мальок товстолоба	4,00 грн. (500грам)
Мальок білого амура	ТОВ «КИЙ»	3,00 грн. (500грам)	м. Київ, тел [phone]
Вудочка Rhino DF Spec Feeder 3.6m	Kovcheg, OOO Kompaniya	345,00 грн.	Київ, вул. Зелена, 13
AMBIDEX BOLOGNESE 400	404,00 грн.
Надувний човен Sportex Шельф 330К	Інтернет-магазин Klondayk	6893,00грн	Офіс знаходиться за адресою: м. Київ, вул.Білоруська, 10/18 офіс 63
Надувний човен Sportex Дельта 210S	1717,00 грн.
Надувний човен Sportex Дельта 210S	4500,00 грн.
Намет двохмістний	Інтернет-магазин Gorgany.com	400,00 грн.	Офіс знаходиться за адресою: м. Київ, вул. Олени Теліги, 15/2
Намет трьохмістний	520,00 грн.
Намет чотирьохмістний	835,00 грн.
Намет шестимістний	970,00 грн.
Намет семимістний	1009,00 грн.
Намет восьмимістний	1200,00 грн.
Спальний мішок	300,00 грн.
Стіл та стільці	Магазин "Рибацький шлях"	650,00 грн.	м. Київ, вул. Богатирська, 6/1 тел./факс: [phone]
	Всього:	19754,80 грн.

6.1.3. Виробничі і невиробничі приміщення

Оскільки, наша база відпочинку надає лише послуги, то у нас є лише невиробничі приміщення. До складу невиробничих приміщень ми відносимо адміністративну споруду та склади, 5 комфортабельних будиночків, розмір кожного відповідно становить 60 м 2, адміністративна споруда – 20 м 2, будиночок охоронця відповідно 10 м 2, до яких підведені всі необхідні комунікації. Зручне розташування цих споруд на території дозволяє швидко дістатися необхідного.

ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

Привабливість фірми, віра в успіх багато в чому залежить від ділових навичок і професіоналізму персоналу фірми та команди менеджерів, ось чому для бази відпочинку «Рибінг» надзвичайно важливим фактором діяльності є, перш за все, кваліфіковані співробітники, які знають свою справу і здатні задовольнити бажання найвибагливішого клієнта у сфері риболовлі та культурного дозвілля.

7.1 Організаційна форма бізнесу

База відпочинку «Рибінг» є приватним підприємством за організаційно-правовою формою, а за організаційно-економічною класифікацією – це мале підприємство, яке кваліфікується за показником чисельності зайнятих працівників із градацією за сферами діяльності. Оскільки, база відпочинку це невиробнича сфера, то кількість працюючих на цьому малому підприємстві не повинна перевищувати 25 чоловік. Власником бази відпочинку є суб’єкт підприємницької діяльності без створення юридичної особи.

Основними причинами вибору відповідної юридичної форми організації бізнесу є:

- Здатність застосовувати спрощену систему оподаткування бухгалтерського обліку та звітності, яка передбачає заміну сплати встановлених законодавством податків і зборів, сплатою єдиного податку та застосування спрощеної форми бухгалтерського обліку та звітності.

- Сплата єдиного податку дає законні підстави приватному підприємству не тільки не сплачувати прибутковий податок та деякі інші податки та збори, а й не складати відповідну декларацію.

- Мале підприємництво здатне швидко реагувати на кон’юктуру ринку і таким чином надавати ринковій економіці необхідної гнучкості. Ця властивість малого бізнесу набуває особливого значення в сучасних умовах, коли відбувається швидка індивідуалізація і диференціація споживацького попиту, прискорення науково-технічного прогресу, розширення номенклатури товарів і послуг.

- Крім того, мале підприємництво мобілізує значні фінансові й виробничі ресурси населення, у тому числі трудові й сировинні.

- Можливість отримання різноманітних видів пільг та державна підтримка. Пільги, якими користуються малі підприємства, визначаються законодавчо-нормативною базою. Головними серед них можуть бути: так званий податковий кредит, можливості користування коштами фондів підтримки малих підприємств, прискорена амортизація основних фондів та ін.

7.2 Потреба фірми в персоналі

Потреба бізнесу в персоналі, насамперед, обумовлюється заздалегідь визначеними цілями підприємства, і виходячи з цього, певними функціями спеціалістів і робітників, за допомогою яких ці цілі будуть досягнуті. Отже, до питання вибору кваліфікованого персоналу потрібно підходити обережно і уважно, особливо, якщо головною сферою зайнятості є надання послуг, що передбачає постійну співпрацю з клієнтами.

Тому детально проаналізувавши майбутню діяльність бази відпочинку «Рибінг» та склавши повний перелік видів діяльності і завдань, ми визначили необхідну кількість робітників та спеціалістів, яких необхідно задіяти для існування такого виду бізнесу.

Таблиця 3.1 - Потреба фірми в персоналі

Категорія працівників	Якості, необхідні для виконання виду діяльності	Необхідна чисельність персоналу	Вартість персоналу за місяць	Джерела покриття потреб у персоналі (внутрішні, зовнішні)
Спеціалісти:
Директор	Відповідальність, висока компетентність, ініціативність, розум, цілеспрямованість.	1 особа	4500,00 грн.	Внутрішні

Продовження таблиці 3.1.

Заст. Директора	Здатність контролювати і тримати в стабільності справи бізнесу, наявність необхідних знань і навичок, аналітичне мислення.	1 особа	4000,00 грн.	Внутрішні
Менеджер	Здатність управління ресурсами, лідерство, креативне мислення, ініціативність, делегування.	1 особа	2750,00 грн.	Внутрішні
Головний бухгалтер	Компетентність, досвід роботи, гарні знання своєї справи, уважність, відповідальність.	1 особа	3500,00 грн.	Внутрішні
Спеціаліст з рибалки	Чоловік, який має відповідні знання і навички, досвід роботи, комунікабельний.	2 особи	2500,00 грн.	Внутрішні
Адміністратор	Комунікабельність, пунктуальність, знання і відповідні навички.	1 особа	3250,00 грн.	Внутрішні
Робітники:
Прибиральник	Охайна, пунктуальна людина, яка знає свою справу.	2 особи	2250,00 грн.	Служба зайнятості в м. Києві
Охоронець	Людина, яка має досвід роботи у даній сфері, сильна, мужня, відповідальна.	2 особи	3000,00 грн.	Охоронне агентство "Тигр"

Власники бізнесу, команда менеджерів і зовнішні консультанти. Засновниками даного підприємства є 4 особи, які рівними частинами вкладали свої гроші у статутний капітал бази відпочинку і безпосередньо приймають участь у її управлінні.

До їх числа входять:

- Котлов Іван Анатолійович– директор бази відпочинку “ Рибінг ”; (25 %)

- Петров Петро Петрович– зам. директора; (25 %)

- Іванов Іван Іванович – головний бухгалтер; (25 %)

- Володимирів Володимир Володимирович– менеджер (25 %).

Оскільки, підприємство не є великомасштабним, то потребу у спеціалістах, які необхідні для вирішення особливо важливих і тяжких питаннях, ми залучаємо зовнішніх експертів та консультантів. У сфері, в якій ми працюємо, дуже важливі висококваліфіковані співробітники, саме тому, що ми займаємось рибалкою, нам необхідний спеціаліст з цієї сфери, який буде не лише спостерігатиме за станом озера і риби, але й буде проводити уроки рибалки для “чайників”, тому ця людина має бути ще й комунікабельною і приємною у спілкуванні.

Щоб краще зрозуміти відповідальність певних спеціалістів за відповідний вид роботи побудуємо матрицю управлінських здібностей.

Планується наступна схема планування базою відпочинку «Рибінг»:

Таблиця 3.2 - Матриця управлінських здібностей

Основні функції управління фірмою	Забезпечуються персоналом фірми	Необхідна допомога	Спосіб отримання зовнішньої допомоги
Бухгалтерський облік	Головний бухгалтер	Підвищення кваліфікації. Курси на отримання сертифікатів CIPA/CAP	Залучення зовнішніх консультантів. Допомога аудиторської компанії “Контракти-Аудит”у проведенні перевірок 2 рази на рік.
Оподаткування	Головний бухгалтер	+	Податківці з державної податкової адміністрації
Управління персоналом	Менеджер	-
Юридичні питання		+	Юрист з ТОВ «Юридична компанія Лєкс Консалтінг Україна»
Маркетинг		+	Рекламне агентство «Galla Group Ukraine»
Страхування		+	Страхова компанія “ТАС”
Охорона		+	Охоронне підприємство “Тигр”
Програміст		+	Фірма “Вінд”
Робота з клієнтами	Адміністратор	-

7.3. Кадрова політика

Оскільки, база відпочинку «Рибінг» є підприємством, яке відноситься до сфери надання послуг, то планується такий режим роботи:

- прийом нових клієнтів кожного дня, крім понеділка, з 9.00 ранку до 18.00 вечора;

- у літній період з 8.00 до 21.00;

- у зимній період у разі наявності клієнтів;

- вихідні дні встановлюються 1 січня, і один раз у півроку два вихідних дні для профілактики бази відпочинку;

- режим роботи адміністративно-управлінського персоналу – з 9 до 18 год. з перервою на обід, п'ять днів у тиждень;

- режим роботи обслуговуючого персоналу з 7.00 до 18.00;

- режим роботи охорони – цілодобово у дві зміни.

Найм співробітників буде проводитися на конкурсній основі з урахуванням особистих якостей і досвіду роботи. Планується щомісяця оцінювати якість роботи персоналу і заохочувати кращих працівників преміями і різними видами винагород.

Для всіх працівників адміністративно-управлінського складу необхідною умовою є вища освіта та певний досвід роботи у своїй галузі.

Таблиця 3.3 - Плановий річний баланс ефективного фонду робочого часу на одного робітника

№ п/п	Найменування показника	Дні	Години
1.	Плановий фонд робочого часу для директора
2.	Плановий фонд робочого часу для заст. директора
3.	Плановий фонд робочого часу для головного бухгалтера
4.	Плановий фонд робочого часу для менеджера
5.	Плановий фонд робочого часу для адміністратора
6.	Плановий фонд робочого часу для охоронців, працюючих позмінно
7.	Плановий фонд робочого часу для прибиральниць, працюючих позмінно
8.	Плановий фонд робочого часу для спеціаліста з рибалки
Загальний фонд робочого часу
9.	Чергова відпустка директора
10.	Чергова відпустка зам. директора
11.	Чергова відпустка головного бухгалтера
12.	Чергова відпустка менеджера
13.	Чергова відпустка адміністратора
14.	Чергова відпустка охоронця
15.	Чергова відпустка прибиральниці
16.	Лікарняні (для всіх працівників)
Разом втрат
Ефективний фонд робочого часу

ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

Для розрахунку фінансового плану необхідно в першу чергу визначити загальну суму першочергових затрат, які здійснять засновники для бази відпочинку «Рибінг». Серед всіх необхідних для цього елементів потрібно обрахувати фонд заробітної плати.

Таблиця 4.1 - Посадові оклади працівників

№	Посада	з/п
1.	Директор	4 500 грн.
2.	Заст. Директора	3000 грн.
3.	Менеджер	2 750 грн.
4.	Головний бухгалтер	3 500 грн.
5.	Спеціаліст з рибалки	2 500 грн.
6.	Адміністратор	3 250 грн.
Робітники:
7.	Прибиральниця	2 250 грн.
8.	Охоронець	3 000 грн.
Всього:	24 750 грн.

Таблиця 4.2 - Фонд заробітної плати бази відпочинку «Рибінг»

№	Посада	Місячна з/п	Річна з/п
1.	Директор	3 687 грн.	44 248 грн.
2.	Заст. Директора	2 458 грн.	29 498 грн.
3.	Менеджер	2 253 грн.	27 041 грн.
4.	Головний бухгалтер	2 868 грн.	34 415 грн.
5.	Спеціаліст з рибалки	2 049 грн.	24 582 грн.
6.	Адміністратор	2 663 грн.	31 956 грн.
Робітники:
7.	Прибиральниця	1 844 грн.	22 128 грн.
8.	Охоронець	2 458 грн.	29 498 грн.
Всього:	20 281 грн.	243 366 грн.

Таблиця 4.3 - Розрахунок відрахувань

№	Пенс. фонд, 2%	Фонд з тимч. втрати працездатності 1%
1.	Закупівля риби:
мальок коропа	18 000 грн.
мальок товстолоба	3 216 грн.
мальок білого амура	2 412 грн.
2.	Закупівля вудочок (10*345,00 + 10*404)	7 490 грн.
3.	Закупівля човнів (6893 +1717+4500)	13 110 грн.
4.	Закупівля наметів (10 шт.)	7 401 грн.
5.	Зарабітна плата робітників	20 281 грн.
6.	Спальний мішок(20 шт.)	6 000 грн.
7.	Стіл та стільці (5 наборів)	3 000 грн.
8.	Інші витрати	9 090 грн.
Всього:	90 000 грн.

Дата добавления: 2015-11-16