III.II. Органічна модель.

Органічна модель організаційного проектування спрямована на досягнення високих рівнів адаптивності й розвитку при обмеженому використанні правил і процедур, децентралізації влади й відносно низкою ступеня спеціалізації. Органічна модель організаційного проектування різко відрізняється від механістичної моделі, оскільки їхні організаційні характеристики є результатом різних критеріїв ефективності. У той час як механістична модель прагне до максимальної ефективності й продуктивності, органічна модель прагне до максимальних задоволеності, гнучкості й розвитку.

Органічна організація має гнучкість і пристосовністю до навколишнього середовища, тому що припускає більше використання людського потенціалу. Менеджери заохочуються за практичні досягнення, що сприяє росту персоналу й підвищенню його відповідальності. Процеси ухвалення рішення, контролю й вироблення мети децентралізовані й розділені на всіх рівнях організації. Зв'язок здійснюється в усіх напрямках, а не тільки зверху долілиць по ланцюзі команди. Такі дії спрямовані на поліпшення істоти органічної моделі: організація буде ефективна в тім ступені, у який її структура «забезпечує максимальні можливості працівникові у всіх взаємодіях і у всіх відносинах з організацією; кожний член, з обліком його минулого досвіду, цінностей, устремлінь і очікувань, уважає підхід сприятливим і сприятливим створенням і підтримці почуття особистого достоїнства й значимості».

Модель організації, що створює в індивідів почуття персональної значимості й відповідальності й забезпечує задоволеність, гнучкість і розвиток, має наступні характеристики:

Ä Вона відносно проста, оскільки знижує значення спеціалізації й розширює діапазон робіт;

Ä Вона відносно децентралізована, оскільки не робить упору на владі й збільшує глибину робіт;

Ä Вона відносно неофіційна, оскільки наголошує на продукті й споживачі як основах керування.

Провідний ідеолог застосування органічної моделі - Ренсис Ликерт. Його дослідження в університеті Мічигану дозволили йому затверджувати, що органічна структура різко відрізняється від механістичної організації по ряду структурних аспектів. Найважливіші розходження представлені в Додатку №1.

Необхідно відзначити, що органічний тип структури керування перебуває лише в початковій фазі свого розвитку, і в «чистому» виді його використовують поки деякі організації. Але елементи цього підходу до структури керування одержали досить широке поширення, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосуватися до динамічно мінливого середовища. До органічної моделі ставляться такі види організаційних структур як матрична, структура по проекті.

Дата добавления: 2015-11-16