Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Здатність підприємства до технологічних змін.

Тема 2. Теоретичні засади та сучасні тенденції інноваційного роз­витку економіки | Тема 3. Державне регулювання та підтримка інноваційної діяльності | Тема 6.управлінняінноваційним розвитком підприємства | Принципи інноваційного шляхурозвитку. | Методиуправління інноваційним розвитком на макрорівні | Функції управління інноваційним розвитком на мікрорівні | Інноваційної діяльності | Венчурний бізнес і нові форми інтеграції науки і виробництва. | Технопарк, технополіс, фірми-інкубатори. | Тема 9. Моніторинг інновацій та інформаційне забезпечення інно­ваційної діяльності |


Читайте также:
  1. Аналіз грошових активів підприємства
  2. Аналіз маркетингового середовища підприємства та формулювання цілей його маркетингового комплексу
  3. Аналіз оцінки системи управління розподілом готової продукції підприємства
  4. Аналіз якісного складу персоналу підприємства
  5. Вдосконалення системи оцінки конкурентного середовища підприємства та вироблення конкурентної стратегії
  6. Визнання та класифікація доходу підприємства
  7. Вимоги безпеки до виробничих і допоміжних приміщень на автотранс-портних та авторемонтних підприємствах

Оновлення техніко-технологічної бази відбувається в різних формах: нове будівництво, розширення, реконструкція, технічне переозброєння.

Основними складовими ефективногоуправліннятехніко-технологічним і інноваційним розвитком підприємства є:

- орієнтація на найбільш повне і своєчасне задоволення вимог споживачів;

- техніко-технологічний рівень підприємства має забезпечувати конкурентоздатність за показниками якості продукції, витрат і ефективності виробництва;

- досягнення балансу між використанням традиційних технологій та впровадженням нових;

- управління має бути ефективним у широкому спектрі радикальності інновацій і гнучко пристосовуватися до еволюційних і радикальних нововведень, які здійснюються періодично;

- організація взаємодії внутрішніх і зовнішніх елементів системи розвитку. Головними факторами такої взаємодії є система інформації про ринки нововведень, відбір проектів із загальної кількості пропозицій, взаємна зацікавленість. Підприємствам слід налагодити взаємодію з організаціями – розробниками технологічних систем і продукції, а також із тими, що здійснюють експертизу й відбір проектів.

Оновлення техніко-технологічної бази відбувається: в системі формування стратегії й мети інноваційної діяльності; стратегічного, поточного й оперативного її планування; організації проведення відповідних робіт та контролю за їх виконанням.

Планування техніко-технічної бази і продукції підприємства виконує сім функцій:

- цільову орієнтацію;

- перспективну орієнтацію проблем розвитку;

- координацію діяльності всіх учасників інноваційної діяльності;

- підготовку управлінських рішень;

- створення об’єктивної бази для ефективного контролю;

- інформаційне забезпечення учасників інноваційного процесу;

- мотивація учасників.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 105 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Фінансування інноваційних процесів| Оновлення продукції і створення нової продукції.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)