Секція 5. Цілеспрямованість та рішучість

Максимальний бал - 12, середній - 8.

Якщо Ви отримали велику кількість балів у цій секції, для Вас є характерним:

— не покладання на долю, випадок;

— співставлення результатів з прикладеними зусиллями;

— здатність контролювати свою долю;

Діагностика професійної спрямованості

— впевненість у собі і у своїх діях;

— творення власного успіху своїми руками;

— використання можливостей;

— прояв значної наполегливості при досягненні поставленої мети.

МЕТОДИКА «ЧИ МОЖЕТЕ ВИ БУТИ ПІДПРИЄМЦЕМ»

У США використовується багато прийомів, щоб допомогти людям у визначенні того, чи підходять вони для самостійного ведення бізнесу. Цей тест розроблений на основі одного із американських керівництв з малого бізнесу.

ІНСТРУКЦІЯ

У кожній із горизонтальних граф є якості, які на Ваш погляд, найбільше Вам підходять (див. табл.1). Позначте їх цифрою, яка відпо­відає коленій горизонтальній колонці (4, 3, 2, 1).

Таблиця 1 Питання на визначення якостей підприємництва

Якості
			4
Ініціатива	Шукає додаткові	Винахідливий,	Виконує	Безініціативний,
	завдання, дуже	кмітливий при	необхідний об'єм	чекає вказівок
	відвертий	виконанні	робіт без вказівок
		завдання	керівництва
Ставлення	Позитивний	Приємний в	ІНОДІ 3 НИМ ТЯЖКО	Сварливий
до інших	початок, дружнє	поведінці,	працювати	і некомуніка-
	ставлення до	ввічливий		бельний
	людей
Лідерство	Сильний, втілює	Вміло віддає	Завжди веде	Відомчий
	впевненість	ефективні	вперед
	і довіру	накази
Відпові-	Проявляє	Згоджується	Неохоче	Ухиляється від
дальність	відповідальність	здорученнями,	згоджується	будь-яких
	при виконанні	хоча і не без	здорученням	доручень
	доручень	протесту
Організа-	Дуже здібний	Здібний	Середні	Поганий
торські	в переконанні	організатор	організаторські	організатор
здібності	людей і у		здібності
	розкладанні
	фактів у
	логічному
	порядку

Діагностика професійної спрямованості

Продовження таблиці 1

І
Рішучість	Швидкий і точний	Обережний	Швидкий, але	3 сумнівами і
			часто робить	боязливий
			помилки
Наполег-	Цілеспрямований,	Робить	Середній рівень	Майже ніякої
ливість	його нелегко	постійні зусилля	наполегливості	наполегливості
	спантеличити		і рішучості

- АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ -

Після сумування цих цифр оцінка вашого потенціалу володіння і управління особистою справою може бути: відмінною (25-28), дуже доброю (21-24), доброю (17-20), середньою (13-16), поганою (12 і менше).

Якщо у людини виявились деякі слабкості, але зберігається сильне бажання мати свою справу і бути підприємцем, то за канонами під­приємництва це бажання цілком реальне. Та для цього необхідно під­бирати команду і своїх партнерів таким чином, щоби вони компенсу­вали ваші слабкості. Наприклад, у Вас не дуже високі оцінки за «організаторські здібності» і «ставлення до інших». Це означає, що у Вашій команді повинен бути хтось з сильними якостями.

Діагностика управлінського потенціалу 251

ЧАСТИНА 4

ДІАГНОСТИКА УПРАВЛІНСЬКОГО ПОТЕНЦІАЛУ

МЕТОДИКА «ПЕРШ, НІЖ СТАТИ МЕНЕДЖЕРОМ...»

=———=———— ІНСТРУКЦІЯ ——————

Вам слід прочитати колене питання і вибрати один із трьох за­пропонованих варіантів. На окремому аркуші запишіть номер запитан­ня і буквене позначення вибраного Вами запитання. Читайте запитання швидко і одразу ж відповідайте.

■ ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

1. Що в житті краще?

а) бути капітаном торгового судна; б) космонавтом; в) гравцем.

2. Якщо Ви бачите людину у небезпеці:

а) рятуєте її, навіть ризикуючи життям; в) побіжите за допомогою.

б) докладаєте всіх зусиль;

3. Яка б із запропонованих ігор Вам найкраще підійшла:

а) покер; б) більярд; в) мозаїка.

4. Якщо задзвонив телефон, Ви думаєте, що:

а) дзвонять по роботі; б) дзвонять друзі; в) сталось нещастя.

5. Якщо намічаються важливі збори:

а) йдете одягнуті, як звичайно; в) думаєте тільки про роботу.

б) старанно підбираєте одяг;

6. Коли людина похилого віку розповідає Вам про минуле:

а) хочете взнати все більш детальніше; в) перебиваєте її.

б) нудьгуєте;

252 Діагностика управлінського потенціалу

7. Коли Ви в компанії, то:

а) розважаєтесь; в) думаєте про свої неприємності.

б) нудьгуєте;

8. Якщо Вам випадає нагода кудись поїхати:

а) сповіщаєте про це своїм рідних; в) між: іншим згадуєте,

б) нічого не кажете; що кудись поїдете.

9. Якщо Ви потрапили у скрутне становище:

а) обговорюєте це з колегами та друзями; в) нічого нікому

б) ділитесь у сім "ї; не розповідаєте.

10. Якщо б Ви купували картину, то яку б вибрали:

а) абстрактну; б) імпресіоністську; в) реалістичну.

11. Помічаєте, що з робочого столу зник предмет:

а) шукаєте його; в) одразу ж забуваєте і продовжуєте працювати.

б) думаєте, що хтось поцупив;

12. Якщо Ви маєте трохи вільного часу у незнайомому місті:

а) відвідуєте музей; в) повертаєтесь до готелю, аби відпочити.

б) роздивляєтесь карту міста і вирішуєте куди піти;

13. Якщо Ви стали ініціатором суперечки, то:

а) наполягаєте на своєму, в) поступитесь

поки співрозмовник не поступиться; наполегливості іншого.

б) шукаєте компромісу;

14. Якщо бачите стару сімейну фотографію:

а) відчуваєте хвилювання; в) Вам стає неприємно.

б) вона здається Вам смішною;

15. Перед нарадою помічаєте, що забули важливі документи:

а) швидко повертаєтесь за ними;

б) довіряєте своїй пам'яті і здатності імпровізувати,

в) відмовляєтесь брати участь у розмові.

16. Прокинувшись вдосвіта:

а) почуваєтесь бадьоро; в) працюєте без особливих зусиль.

б) заздрите тому, хто спить;

17. Чим заповнюєте свій вільний час:

а) спортом; б) зустріччю з друзями; в) читанням.

Діагностика управлінського потенціалу

18. У випадку економічної кризи:

а) знайшли б способи в) відсторонено слідкували
здобути користь; б за розвитком подій.

б) занепокоїлися б соціальними наслідками;

19. Надаєте перевагу:

а) зачитатися наодинці з собою; в) бути серед інших людей.

б) знаходитися в сім'ї;

20. У снігову бурю лише ваша машина залишилась «на ходу»:

а) продовжуватимете їхати, в) візьмете лиш тих, хто належить
не турбуючись про інших; до Вашого соціального кола.

б) заберете з собою стільки, скільки людей поміститься в машині;

—----- —-------- —АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ—-------------------- ■—

Оцініть свої відповіді відповідно до таблиці 1 і підрахуйте суму набраних балів.

-———=__ ключ ——=—__-----

Таблиця 1

а

б

в

Від 200 до 140 балів: Ви маєте усі можливості досягти успіху в житті. У Вас помітна рівновага між інстинктом та розумом, між особистим та суспільним життям, роздумами та вчинками.

Від 139 до 70 балів: володієте необхідними якостями, щоб утвер­дитись у суспільстві. Однак повинні контролювати себе і не дозволяти тліючим підсвідомим конфліктам впливати на Вашу діяльність.

Від 69 до 60 балів: Вам потрібно більше вірити в себе і більше розкриватися перед іншими. Так Ви зможете повністю реалізувати свої здібності.

МЕТОДИКА «ЧИ ЗДАТНІ ВИ СТАТИ КЕРІВНИКОМ»

Кажуть, що поганий той солдат, який не мріє стати генералом. Однак перед тим, як претендувати на високі керівні посади, непогано було б перевірити, чи є для цього необхідні передумови. Якщо ж ви керівник (навіть невеликого колективу), то все ж таки перевірте себе: запропо-

254 Діагностика управлінського потенціалу

нований тест - це додаткова можливість оцінити свої здібності і схильності, підстава для серйозних роздумів.

——=—===^^ ІНСТРУКЦІЯ =__=^^

Прочитавши питання, на окремому листку запишіть його номер, а поряд - букву, якою позначте той варіант відповіді, що відповідає Вашим звичкам і характеру. Далі, використовуючи таблицю-ключ, підрахуйте суму балів, яку Ви набрали в результаті самооцінки. В залежності від отриманого результату, Ви зможете відповісти собі на питання «Чи здатні Ви стати керівником?» і наскільки яскраво ці здібності виявлені.

■ ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

1. Уявіть собі, що, починаючи із завтрашнього дня, Вам потрібно
буде керувати великою групою співробітників, які трохи старші
за Вас. Чого більш за все Ви б побоювалися у цьому випадку?

а) що можете виявитися менш обізнаним у суті справи, ніж: вони;

б) що Вас будуть ігнорувати і суперечити рішенням, які Ви прийматимете;

в) що не вдасться виконати роботу на тому рівні, на якому б Ви хотіли.

2. Якщо Вас у якій-небудь справі спіткає велика невдача, то:

а) намагаєтеся втішитися, нехтуючи нею, вважаючи те, що сталося несут­
тєве («буває й гірше») і підете розважитися, наприклад, на концерт;

б) почнете гарячкувато розмірковувати: а чи не можна зіпхнути вину на
кого-небудь іншого чи, в крайньому випадку, на об'єктивні обставини;

в) чи проаналізуєте причини невдачі, оцінюючи, в чому була Ваша власна
помилка і як можна виправити справу;

г) у Вас опустяться руки від того, що сталося, чи Ви відчуваєте відчай,
впадаєте у депресію?

3. Яка з нижче перерахованих комбінацій якостей і рис найбільше
характеризує Вас?

а) скромний, товариський, поблажливий, вразливий, добродушний, повільний,
покірний;

б) привітний, наполегливий, енергійний, винахідливий, вимогливий, рішучий;

в) працьовитий, впевнений в собі, старанний, справний, логічний.

4. Чи вважаєте Ви, що більшість людей:

а) люблять працювати добре і старанно;

б) сумлінно ставляться до роботи лише тоді, коли їх праця оплачується
належним чином;

в) вважають роботу необхідністю, не більше?

Діагностика управлінського потенціалу 255

5. Керівник повинен відповідати за:

а) підтримання хорошого настрою у колективі (тоді з роботою не буде
клопоту);

б) відмінне і вчасне виконання завдань (будуть задоволені і керівник і підлеглі).

6. Уявіть собі, що Ви є керівником якого-небудь колективу і повинні
протягом тижня подати вищому начальству план певних робіт.
Як Ви будете діяти?

а) складете проект плану, доповісте про це керівництву і попросите від­
правити на доопрацювання, якщо в цьому буде потреба;

б) вислухаєте думку підлеглих спеціалістів, після чого складете план, приймаючи
лише ті з висловлених пропозицій, які співпадають з Вашою точкою зору;

в) доручите скласти проект плану підлеглим і не будете вносити в нього ніяких
істотних поправок, відіславши для узгодження у вищестоящу інстанцію
свого заступника чи іншого компетентного працівника;

г) проект плану розробите спільно із спеціалістами, після чого доповісте про
план керівництву, обґрунтовуючи і відстоюючи його положення?

7. На Ваш погляд, найкращих результатів досягає той керівник, який:

а) пильно слідкує, щоб усі його підлеглі чітко виконували свої функції і завдання;

б) підключає підлеглих до вирішення загальних завдань, керуючись принципом
«довіряй, але перевіряй»;

в) турбується про роботу, але за метушнею справ не забуває і про тих,
хто її виконує.

8. Працюючи у колективі, чи вважаєте Ви відповідальність за свою
власну роботу рівнозначною Вашій відповідальності за підсумки
роботи всього колективу в цілому?

а) так; б) ні.

9. Ваша думка чи проступок сприйнятий критично іншими. Як Ви
будете себе поводити?

а) не будете піддаватися миттєвій захисній реакції і не будете поспішати
із запереченням, а зумієте твердо зважити всі «за» і «проти»;

б) не спасуєте, а спробуєте довести перевагу Ваших поглядів;

в) з огляду на те, що у Вас запальний характер не зумієте приховати
невдоволення й, можливо, образитесь і розгніваєтесь;

г) промовчите, але погляду свого не зміните і діяти будете, як вирішили.

10. Що краще вирішує виховне завдання і приносить найбільший успіх?

а) заохочення; б) покарання.

Діагностика управлінського потенціалу

11. Чи хотіли б Ви:

а) щоб інші баніти в Вас хорошого друга;

б) щоб ніхто не мав сумнівів щодо вашої чесності і рішучості надати
допомогу в потрібніш момент;

в) викликати в оточуючих захоплення Вашими якостями і досягненнями?

12. Чи любите Ви приймати самостійні рішення?

а) так; б) ні.

13. Якщо Ви повинні прийняти важливе рішення, чи дати висновок з
того чи іншого відповідального питання, то:

а) чи намагаєтеся це зробити невідкладно, а, зробивши, не повертаєтеся
більше до цієї справи;

б) чи робите це швидко, але потім довго сумніваєтеся: «А чи не краще було
б зробити інакше?»;

в) намагаєтеся не робити ніяких кроків якомога довше.

==——— —— АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ---------------------- ——-

Тепер за таблицею 1 визначте набране число балів. Об'єктивний результат Ви отримаєте лише у тому випадку, якщо на поставлені запитання відповідали з максимальною відвертістю.

—--- ___^^ КЛЮЧ =====^^

Таблиця 1

Дата добавления: 2015-07-11