Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные направления интернационализации российского бизнеса.



Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОРГАНОВ НАРОДНОГО КОНТРОЛЯ
  2. II. Основные аспекты экономического учения Смита
  3. II. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ НА 1938 ГОД
  4. II. Основные определения
  5. III Всероссийского форума студентов
  6. III. Области применения психодиагностики и ее основные задачи.
  7. III. Основные требования к форме и внешнему виду обучающихся

 

Можно определить интернационализацию как процесс развития международных операций фирмы с целью получения определенных выгод.

 

Интернационализация связана с двумя составляющими: во-первых, фирмы увеличивают уровень своей осведомленности о прямом и косвенном влиянии международных операций на их деятельность и, во-вторых, устанавливают и осуществляют операции в других странах. Операции в других странах можно определить как «международные», и под ними, как правило, понимается комплекс действий, направленных на инициацию, подготовку, заключение и выполнение международной транзакции (сделки), что может выражаться, например, в торговле продукцией на международном рынке посредством экспорта.

В целом причины, заставляющие российские компании интернационализироваться, схожи с теми, что стимулируют предприятия других стран. Можно свести их к трем большим группам:

1.Расширение возможностей сбыта – поиск рынков

2.Поиск ресурсов (финансовых, полезных ископаемых и др.)

3. Повышение эффективности функционирования

 

Зачастую российские компании начинают процесс интернационализации со стран, более «близких» с точки зрения культурного, политического, географического и экономического «расстояния» между принимающей страной и страной происхождения компании; последующие инвестиции российских компаний осуществляются в странах, более «удаленных» с точки зрения культурного, политического, географического и экономического «расстояния» между принимающей страной и страной происхождения компании.

 

 

2. Стратегии международных компаний: содержание и разработка.

При разработке стратегий в международных компаниях акцент делается на:

 

1. Определении миссии

Формируется понимание того, что является прерогативой бизнеса, обозначаются целевые сегменты потребителей и целевые рынки, основные располагаемые технологии и методы конкурентной борьбы, составляются планы развития компании. Миссия – уяснение цели деятельности компании.

2. Определении среды, в которой функционирует компания

Сбор информации о всех внутренних и внешних условиях ведения бизнеса (SWOT, PEST).

3. Постановке стратегических целей

Стратегические цели – поставленные задачи, которые необходимо выполнить в соответствии с конкретным планом действий (должны быть измеримы, достижимы, ограничены во времени).

4. Определении тактики для достижения этих целей

Тактика – поэтапность действий на основе реализации соответствующих планов.

5. Создании четкой структуры управления деятельностью

Схема управления деятельностью должна подчиняться стратегическим целям, предусматривать разделение сферы компетенции и ответственность на всех уровнях управления.

 

Разработка международной стратегии компании осуществляется ее топ-менеджментом в штаб-квартире, а также старшими менеджерами зарубежных филиалов. Крупные ТНК имеют в своей структуре специальные подразделения, ответственные за разработку стратегии.

Основное отличие в разработке стратегий на внутреннем и внешних рынках связаны с характером регулирования (законодательство, позиция государства), разной системой учета и отчетности, разными денежными единицами (необходимость учета факторов валютных рисков), языковыми и культурными различиями.

 

Выделяют 4 варианта реализации стратегии ведения межд. бизнеса в рамках компании, оперирующей на внешних рынках:

 

1) стратегия дублирования модели ведения бизнеса (интернациональная стратегия)

2) мультилокальная (многонациональная)

3) глобальная

4) транснациональная

 

1. Интернациональная стратегия предполагает применение компанией на зарубежных рынках той стратегии, которую она обычно использует в своей стране. Причина такого выбора – начальный этап ведения международного бизнеса, когда отсутствует опыт, успех деятельности на внутреннем рынке.

2. Многонациональная подразумевает наличие совокупности независимых дочерних подразделений, каждое из которых обслуживает какой-либо национальный рынок. В данном случае есть неплохие возможности для адаптации своей продукции, а также маркетинговой кампании и методов производства товаров или услуг для максимального удовлетворения нужд потребителей, различающихся по своим предпочтениям.

3. Глобальная характерна для компаний, воспринимающий весь мир как единый рынок. В таком случае акцент делается на производство и продажу стандартизированных товаров и услуг, которые отвечают требованиям большинства потребителей в мире. Характерно использование эффекта от масштаба.

4. Транснациональная сочетает преимущества повышения эффективности за счет глобализации операций и преимущества делегирования полномочий руководству локальных дочерних компаний. Данная задача решается путем неформального подхода к централизации или децентрализации полномочий и распределения ответственности между наиболее эффективными и гибкими подразделениями.

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 299 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)