Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Корпоративный аспект исследования



Читайте также:
  1. II. Основные аспекты экономического учения Смита
  2. III. Мир физический Природа мира физического. Жизнь как круговорот форм. О познании вихря форм. Пятый аспект доктрины Аркана XVI.
  3. III. О геометрических методах исследования и метафизическом пространстве
  4. IV. Результаты эмпирического исследования и их обсуждение.
  5. IV. Частные аспекты евангельской истории
  6. V. Профессионально-этические аспекты психодиагностики.
  7. V3: Исторические аспекты психологической диагностики

Любое предприятие добивается поставленных целей и выполняет свои стратегические планы не в последнюю очередь благодаря нововведениям, поэтому объективно необходимо, чтобы направления инновационной деятельности в части инновационных проектов лежали в рамках целей и долгосрочной стратегии предприятия. В ином случае может возникнуть большая вероятность того, что инновационная деятельность в выбранном направлении не принесет ожидаемого результата.

Концепция образа предприятия, его политика и ценности тесно связаны со стратегическими целями. Этот образ развивается как представление о чертах и системе ценностей предприятия в течение многих лет.

(Слайд 16)

Образ предприятия – это то, как само предприятие и его продукты воспринимаются потребителями

Поэтому новый продукт, несовместимый с этим образом, может быть отвергнут рынком независимо от его реальных достоинств. Например, предприятие, традиционно производящее дешевый продукт для массового потребителя, может оказаться не способным воздействовать на рынок через дорогой, высококачественный продукт, поскольку потенциальный потребитель будет ассоциировать с этим продуктом тот уровень стандартов, который он привык ожидать от данного предприятия.

Для обеспечения эффективной инновационной деятельности вследствие высокой динамичности инновационных процессов, многоальтернативности и высокой степени неопределенности принимаемых решений на предприятии должна быть разработана эффективная система управления инновациями, предусматривающая (слайд 17):

Система управления инновациями на предприятии должна предусматривать
· стратегию, обеспечивающую приспосабливаемость предприятия к изменениям внешней среды, максимальное использование возможностей и предупреждение угроз в течение долговременного периода; · тактику, обеспечивающую достижение конкретных целей с максимально эффективным использованием потенциала предприятия в рамках краткосрочного периода

При этом необходима не просто рациональная научно-техническая политика, а долгосрочная научно обоснованная инновационная политика, опирающаяся на инновационную стратегию. Инновационная стратегия материализуется в план, программу, постоянно учитывающую перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к ее достижению, перемещает центр тяжести на достижение цели, позволяет эластично манипулировать наличными средствами.

Таким образом, инновационная стратегия – ценное условие для осуществления инновационной деятельности, и она составляет одну из важных инновационных возможностей предприятия.

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 123 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)