Читайте также:
|
Общие положения
(С лайд 13)
| Инновационные возможности предприятия – это средства, условия, необходимые для осуществления эффективной инновационной деятельности |
(Слайд 14)
| Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. |
Многие из этих факторов оценить количественно трудно, а в некоторых случаях и невозможно, но именно они оказывают решающее влияние на конечную эффективность инновационной деятельности. Таким образом, возникает необходимость в некоторой системе критериев для определения инновационных возможностей предприятия на предмет их соответствия намечаемым инновационным проектам, в свою очередь, увидеть их достоинства и недостатки, а также выявить проблемные области в деятельности предприятия.
Критерии, определенные в методике, различаются в зависимости от конкретных особенностей предприятия, его отраслевой принадлежности и стратегической направленности. Поэтому составить универсальную систему критериев невозможно, но можно выделить ряд факторов, имеющих отношение к большинству предприятий, осуществляющих инновационную деятельность.
Следует отметить, что при составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач предприятия, его ориентации, долгосрочных планов. Инновационные возможности предприятия, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегии и задач, могут не получить ее с точки зрения других.
(Слайд 15)
| Основные аспекты исследования инновационных возможностей предприятия: |
| Ø корпоративный; Ø маркетинговый; Ø научно-технический; Ø производственный; Ø финансовый; Ø кадровый; Ø организационный |
Рассмотрим вышеназванные аспекты и соответствующие им критерии, по которым осуществляется оценка инновационных возможностей предприятия, более подробно.
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 225 | Нарушение авторских прав