Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура

Объем управления | Необходимость в координации | Задачи и специализация | Классификация технологии по Вудворд | Классификация технологии по Томпсону | Способности | Влияние среды на личность и поведение | Системная модель внутренних переменных | Внешнее окружение | Поставщики |


Читайте также:
  1. II. ДОБРОВОЛЬНАЯ НАРОДНАЯ ДРУЖИНА И ЕЕ СТРУКТУРА
  2. II.Структура характера
  3. IV. Структура психодиагностического процесса.
  4. V3: Функциональная структура психодиагностического обследования
  5. Адміністративно-правові норми: поняття, особливості, структура, види.
  6. Активным детям требуется подготовка и структура
  7. Бендлер Р., Гриндер Д. Структура магии / Пер. АО «Альвис» СПб.: Белый кролик, 1996.

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Под структурой аппарата управления производством понимается количество звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимосвязь.Структура аппарата управления оказывает активное воздействие на процесс функционирования систем управления развития производства.

На структуру аппарата управления оказывают воздействие следующие факторы:

* характер производства и его отраслевые особенности (состав производимой продукции. технология изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности призводства);

* формы организации управления производством: линейная, линейно-функциональная, матричная;

* степень соответствия структуры аппарата управления иерархичной структуре производства;

* соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;

* соотношение между отраслевой и территориальной формами управления;

* уровень механизации и автоматизации управленческих работ, классификация работников, эффективность их труда;

* соответствие иерархичной структуре производства как управленческой системе.

Структурные переменные будут подробно рассмотрены при обсуждении процесса функционирования организации.


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Разнообразие целей.| Специализированное разделение труда

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)