|
Читайте также: |
Основные используемые методы:
· алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов;
· метод «МОВ» («Make or Buy» - «сделать или купить»);
· методы прогнозирования показателей рынка сырья и материалов;
· методы прогнозирования потребностей, спроса (как отдельные блоки систем MRP, DRP);
· метод АВС-XYZ-анализа.
Метод «МОВ»
| Этап 1 | Рассчитать затраты на: |
| производство | закупку |
| Стоимость сырья, рабочей силы, затраты на хранение и накладные расходы. | Цена поставщика, затраты на заказ, страховку, упаковку, складирование, обработку (переработку, сортировку и т.д.) и персонал, связанный с закупками. |
| Этап 2 | Принять решение: |
| сделать | купить |
| 1. Затраты на производство меньше затрат на закупку. 2. Потребность в изделиях стабильна и достаточно велика. 3. Изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании. | 1. Затраты на закупку меньше затрат на производство. 2. Потребность в изделиях невелика. 3. На предприятии отсутствуют необходимые для производства мощности и кадры необходимой квалификации. |
Также при принятии решения можно использовать некоторые соображения в пользу собственного производства или покупки у сторонней организации:
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 139 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ЗАКУПКИ КАК ПРОЦЕСС | | | Выбор поставщиков и перевозчиков с помощью экспертных методов |