Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация технологической подготовки производства

Читайте также:
  1. I. Организация и проведение повышения квалификации профессорско-преподавательского состава ТГПУ
  2. II. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС. ОРГАНИЗАЦИЯ БЫТА КАДЕТ.
  3. II. Организация приема граждан в ВУЗ
  4. III. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
  5. III. Организация деятельности кадетского класса
  6. III. Организация информирования абитуриентов
  7. III. Организация проведения технического освидетельствования

После утверждения рабочего проекта начинается ТПП. Она включает:

v разработку ТП для массового или серийного производства;

v проектирование оснастки;

v определение технических норм времени;

v отладку ТП непосредственно на рабочем месте;

v организацию выпуска изделия в массовом или серийном порядке.

Особо эффективными являются малооперационные, безотходные и ресурсосберегающие ТП.

Система планирования и управления подготовкой производства

Система планирования и управления (СПУ) – это система организации управления, реализующая функции планирования и управления комплексами работ на основе построения, анализа, оптимизации и периодического обновления сетевых моделей.

Сущность СПУ состоит в том, что для отображения процесса управления комплексом работ используется сетевая модель, дающая возможность заранее пред

видеть и быстро определять последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить:

v выбор оптимального варианта плана работ;

v своевременную и полную информацию о ходе выполнения работ;

v оперативность в осуществлении команд, направленных на выполнение плана.

Элемент сетевого графика

 
 


 

Работа – конкретный производственный процесс, его продолжительность показывается цифрой над стрелкой.

Событие – момент завершения работы, обозначается кружком, который ставится в конце работы, внутри указывается номер события.

Простое событие – результат выполнения одной работы.

Сложное событие – результат выполнения 2 и более работ.

Зависимость одного события от другого, если работа не производится, показывается пунктирной стрелкой.

Любые два следующих одно за другим события в сетевой модели на­зывают предшествующим (обозначают индексом i) и последующим (обо­значают индексом j). Следовательно, любая работа в сети может быть обо­значена через события предшествующие и последующие, т.е. определен­ным образом закодирована. В общем случае код обозначается ij.

Разработка сетевой модели начинается с анализа перечня работ (технологических операций), которые надлежит выполнить по объекту разработки (изготовление деталей, сборка, монтаж изделия (механизма) и т.п.) для достижения конечной цели. Затем анализируется топология сети, т.е. последовательность и взаимосвязь всех работ

При построении сетевого графика следует руководствоваться следующими прави­лами:

1. В сетевой модели не должно быть "тупиковых" событий, т.е. событий, из которых не выходит ни одна работа и "хвостовых" событий, в которые не входит ни одна работа.

2. В построенной сетевой модели рекомендуется иметь одно исходное и одно завершающее событие.

3. В построенной сети не должно быть замкнутых контуров и петель, т.е.
соединяющих некоторые события с ними же самыми.

4. В окончательном варианте построенного сетевого графика не допускается пересечения стрелок (работ).

5. Любые два события должны быть соединены не более чем одной работой-стрелкой (в сети не может быть двух работ с одинаковыми кода­ми).

6. Сетевой график строится слева направо.

При оценке длительности работ используют соответствующие нормативы и опытно-статистические данные. При их отсутствии для определения времени выполнения работ служат оценки времени, даваемые ответственным исполнителем по каждой работе.

Минимальная оценка времени – характеризует скорейшее выполнение работы при самых благоприятных условиях.

Максимальная оценка времени – предполагает наибольшее время выполнения работы при самых неблагоприятных условиях.

Ожидаемое время выполнения работы является самым вероятным.

При определении tожij методом двух оценок используется выражение:


 
 

 

 



Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 78 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Временные параметры сетевой модели производственного процесса | Методы перехода на выпуск новой продукции | Организация ремонтного хозяйства |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация конструкторской подготовки производства| Расчет временных параметров сетевой модели проектируемого производственного процесса

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)