Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы социального управления

Читайте также:
  1. I. МЕТОДЫ РАСКОПОК
  2. III. ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНЫЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  3. Quot;Временное положение" 1868 г. Введение единой системы административного управления в Казахстане и Средней Азии
  4. А какие методы сбора данных об ожиданиях потребителей лучше использовать малому предприятию?
  5. А что вы думаете о мечте президента Пархоменко соединить двух великих атлетов — Алексеева и Ригерта — для управления сборной командой?
  6. Автоматизированная система управления
  7. Активные методы обучения студентов.

Реализация рассмотренных ранее законов и принципов управ­ления осуществляется применением различных методов управле­ния.

Метод управления — это совокупность приемов и способов воз­действия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

В научной литературе определены следующие три группы методов управления:

1. социальные;

2. экономические;

3. организационно - административны е.

I. Социальные методы

Социальные методы включают широкий спектр методов:

v соци­ального нормирования

v социального регулирования,

v морального стиму­лирования

v Психологические методы

v Социально-психологические методы и др.

 

II. Экономические методы управления представляют собой способы достижения экономических целей управления на основе реализации требований экономических законов.

Среди многообразия экономических методов управления можно выделить, например, методы экономического стимулирования, опирающиеся на экономические интересы работников. Его основу составляет формирование доходов предприятий и организаций, а также каждого работника в зависимости отличного вклада. Система экономического стимулирования есть совокупность разрабатывае­мых и осуществляемых мероприятий, направленных на усиление заинтересованности персонала и каждого работника в получении возможно высокой прибыли. Экономическое стимулирование ба­зируется на следующих основных принципах:

— взаимосвязь и согласованность целей экономического сти­мулирования с целями развития организации;

— дифференциация экономического стимулирования, направ­ленная на реализацию необходимых изменений в структуре произ­водства;

— сочетание экономического стимулирования с другими мето­дами мотивации;

— сочетание экономического стимулирования с экономиче­скими санкциями, предусматривающими материальную ответствен­ность организаций и отдельных работников.

III. Организационно-административные методы базируются на вла­сти, дисциплине и ответственности. Организационно-администра­тивное воздействие осуществляется в следующих основных видах:

— прямое административное указание, которое имеет обяза­тельный характер, адресуется конкретным управляемым лицам;

— установление правил, регулирующих деятельность подчи­ненных, выработка стандартных про­цедур административного воздействия;

— разработка и внедрение рекомендаций по организации и совершенствованию тех или иных процессов, подвергаемых орга­низационно-административному воздействию;

— контроль и надзор за деятельностью организаций и отдель­ных работников.

Основной формой реализации и применения организационно-административных методов управления является распорядительство и оперативное вмешательство в процесс управления в целях коор­динации усилий его участников для выполнения поставленных перед ними задач.

Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержа­ния трудовой дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить орга­низационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламен­тируются правовыми актами трудового и хозяйственного законода­тельства, социального регулирования.

 


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: I. Структурные принципы | III. Принципы конечного результата. | Коммуникации в процессе управления | Методы проектирования организаций | Мониторинг в системе ГМУ | Организационная культура | Понятие эффективной организации. Принципы построения. | Развитие науки и практики управления в России. Роль Богданова | Теория человеческих отношений | Ф. Тейлор как основоположник научного управления |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Системный, ситуационный, процессный подходы к управлению| Теория рациональной бюрократии Макса Вебера

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)