Тема 2. Проектирование организационной и производственной структуры предприятия

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Соответствующие научные знания, практические навыки и умения должны постоянно совершенствоваться в соответствии с развитием теории и практики организационно-экономического проектирования, что обеспечивает эффективное управление деятельностью организации.

Реализация принципов и механизмов организационного проектирования направлена на достижение долгосрочных целей, на мобилизацию всех ресурсов предприятий с ориентацией на их максимальное использование и на создание новых возможностей. Это заставляет предприятия проводить постоянные изменения, как в методах управления, так и вводить новые организационные структуры, соответствующие стратегическим целям.

Цель преподаваемой дисциплины. Овладеть новыми системными принципами и методами проектирования современных организаций.

Задачи преподаваемой дисциплины. Формирование культуры построения и совершенствования системы менеджмента организации. Развитие навыков организационно-экономического проектирования. разрабатывать структуру организации. Определение миссии и разрабатывание статуса о целях организации. Проектирование работы в организациях.

В результате обучения студент должен знать. Требования к знаниям и умениям, приобретаемым в процессе изучения курса.

Для достижения высокого уровня профессионализма в практической деятельности студенты должны:

Овладеть знаниями

· теоретических основ организационного менеджмента;

· методами построения организации;

· принятия эффективных решений в организациях;

· формами коммуникаций в организациях;

· типологией форм и методов контроля в организациях.

Приобрести навыки

· разработки видения целей развития организации;

· системной оценки экономического развития организации;

· ситуационного анализа внутренней среды организации;

· применения технологий проектирования организаций

Содержание дисциплины

Тема 1. Содержание проекта организации производства при создании нового предприятия

Проблемы развития производства при техническом перевооружении и реконструкции предприятия. Влияние размера предприятия на показатели эффективности. Важнейшие направления НТП и оценка их эффективности (источники эффективности, социально-экономические последствия, показатели, в которых проявляются результаты реализации инвестиционных проектов). Обоснование целесообразности проектирования развития предприятия с использованием бизнес - планирования. Комплексная система повышения эффективности производства

Тема 2. Проектирование организационной и производственной структуры предприятия

Факторы определяющие структуру предприятия и условия, при которых необходима реструктуризация предприятия. Реинжиниринг – современное направление совершенствования бизнес-процессов на предприятии

Тема 3. Организация проектирования технологических планов производства

Задачи оптимизации отдельных элементов технологических планов. Совершенствование организации технологического обслуживания оборудования. Использование метода сетевого планирования с целью повышения эффективности

Дата добавления: 2015-10-21