Матрична організаційна структура

У практичній діяльності з організації маркетингу на підприємствах поряд з переліченими базовими формами організації служб маркетингу часто використовують їх різні сполучення:

функціонально-продуктову;

функціонально-ринкову;

продуктово-ринкову тощо.

Такі форми організації маркетингу базуються на двох критеріях структурування, що може бути представлено у вигляді матриці.

Матрична організаційна структура маркетингу поєднує максимум переваг і мінімум хиб інших структур.

Приклад: поєднання функціонального і продуктового підходів до побудови організаційних структур.

Рис.7 - Матрична організаційна структура

Працівник у кожній клітинці матриці підпорядковується двом керівникам (менеджеру з функцій і менеджеру з продукту). Крім того, структура має головного керівника та керівників у кожній клітинці матриці.

Дуже складні комунікації – високі вимоги до персоналу.

Переваги	Недоліки
Можливість адаптації до змін зовнішнього середовища Функціональне значення (маркетинг) проходить крізь усю роботу	Складна, громіздка Великі витрати на впровадження й експлуатацію Конфлікти з приводу компетенцій Невеликі втрати інформації Краща координація діяльності

Структурно-функціональна організація та критерії оцінки діяльності відділів маркетингу

Дата добавления: 2015-10-21