Политика антикризового фінансового управленияпредприятием при погрозі банкрутства

Политика антикризового фінансового керування являє собою частину загальної фінансової стратегії підприємства, що полягає в розробці системи методів попередньої діагностики погрози банкрутства і „включении" механізмів фінансового оздоровлення підприємства, що забезпечують його вихід із кризового стану.

Реалізація політики антикризового фінансового керування підприємством при погрозі банкрутства передбачає:

1 Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак его кризового розвитку. У цих цілях у системі загального моніторингу фінансового стану підприємства виділяється особлива група об'єктів спостереження, що формує можливе „кризисное поле", що реалізує погрозу его банкрутства. У процесі спостереження використовуються як традиційні, так і спеціальні показники — „индикаторы кризового розвитку".

2 Визначення масштабів кризового стану підприємства. При виявленні в процесі моніторингу істотних відхилень від нормального ходу фінансової діяльності, обумовленого напрямками его фінансової стратегії і системою планових і нормативних фінансових показників, виявляються масштаби кризового стану підприємства, тобто його глибина з позицій погрози банкоотства. Така ідентифікація масштабів кризового стану підприємства дозволяє здійснювати відповідний селективний підхід до вибору системи механізмів захисту від можливого банкрутства.

3 Дослідження основних факторів, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства. Розробка політики антикризового фінансового керування визначає необхідність попереднього угруповання таких факторів по основним визначальним ознакам; дослідження ступеня впливу окремих факторів на форми і масштаби кризового фінансового розвитку; прогнозування розвитку факторів, що роблять такий негативний вплив.

4 Формування системи цілей виходу підприємства з кризового стану, адекватних його масштабам. Мети антикризового фінансового керування конкретизуються відповідно до масштабів кризового стану підприємства. Вони повинні враховувати також прогноз розвитку основних факторів, що визначають погрозу банкрутства підприємства. З урахуванням цих умов фінансовий менеджмент на даному етапі може бути спрямований на реалізацію трьох принципових цілей, адекватних масштабам кризового стану підприємства:

• усунення неплатоспроможності підприємства:

• відновлення фінансової стійкості підприємства (забезпечення его фінансової рівноваги в короткостроковій перспективі);

• зміна фінансової стратегії з метою забезпечення стійкого економічного росту підприємства (досягнення его фінансової рівноваги в довгостроковій перспективі).

5 Вибір і використання діючих внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства, що відповідають масштабам его кризового фінансового стану. Внутрішні механізми фінансової стабілізації покликані забезпечити реалізацію термінових заходів для поновлення платоспроможності і відновленню фінансової рівноваги підприємства за рахунок внутрішніх резервів. Ці механізми засновані на послідовному використанні визначених моделей управлінських рішень, обираних у відповідності зі специфікою господарської діяльності підприємства і масштабами его кризового розвитку. У системі антикризового фінансового керування підприємством цьому напрямку по­литики приділяється першорядна увага.

6 Вибір ефективних форм санації підприємства. Якщо масштаби кризового фінансового стану підприємства не дозволяють вийти з нього за рахунок використання внутрішніх механізмів і фінансових резервів, підприємство змушене вдатися до зовнішньої допомоги, що звичайно приймає форму його санації. Санація підприємства може проводитися як до. так і в процесі виробництва справи про банкрутство. У першому випадку підприємство саме може виступити ініціатором своєї санації і вибору ее форм. У процесі санації необхідно обґрунтувати вибір найбільш ефективних її форм (включаючи форми, зв'язані з реорганізацією підприємства) з тем. щоб у можливо більш короткі терміни досягти фінансового оздоровлення і недопустити оголошення банкрутства підприємства.

Дата добавления: 2015-09-07