Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Введение. Секрет лидера от Джека Уэлча,

Читайте также:
  1. B) Введение наблюдения.
  2. I. ВВЕДЕНИЕ В ИЗУЧЕНИЕ ФИЛОСОФИИ И ИСТОРИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛИЗМА
  3. K1/М1] Введение. Система и задачи.
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. ВВЕДЕНИЕ

СТАНЬ ЛУЧШИМ

Или

ПРОИГРАЕШЬ!

Секрет лидера от Джека Уэлча,

Легендарного управляющего

"Дженерал Электрик"

Роберт Слейтер

 

 

Издательство "ЛОРИ"

Москва 2000


ПРЕДИСЛОВИЕ

В апреле 1981 года Джон Ф. Уэлч, более известный как Джек Уэлч, стал восьмым по счету и самым молодым председателем совета директоров и президентом корпо­рации "Дженерал Электрик". Было ему тогда 45 лет.

Джек родился 19 ноября 1935 года в городке Пибоди, штат Массачусетс, неподалеку от Салема. Там же он провел и свое детство.

Уэлч закончил Массачусетсский университет в г. Амхерст и получил специальность инженера-химика, позднее в Университете штата Иллинойс он стал магист­ром технических наук, а в I960 году там же ему была присуждена докторская степень.

Его работа в "Дженерал Электрик" началась в Питсфилде, штат Массачусетс, в результате чего комби­нат по производству пластмассы трансформировался в отрасль с многомиллиардным оборотом. К концу 1971 года он уже занимал пост управляющего (генераль­ного менеджера) химико-металлургического подразделе­ния корпорации.

Спустя год он стал вице-президентом отрасли, а в 1973 году и исполнительным директором отделения ма­териалов и компонентов компании. Позднее Уэлч руко­водил и другими направлениями деятельности корпорации, включая производство медицинских систем и обработку алмазов.

В декабре 1977 года он получил должность старшего вице-президента, возглавив сектор потребительских то­варов и услуг, а также пост заместителя председателя Кредитной корпорации "Дженерал Электрик». В августе 1979 года Уэлч был избран одним из трех вице-президен­тов "Дженерал Электрик".

В апреле 1981 года он возглавил совет директоров "Дженерал Электрик" и стал президентом корпорации. За время своего более чем успешного руководства "Дженерал Электрик" Уэлч коренным образом изменил лицо компании, впервые введя ныне общепринятые в бизнесе методы реструктуризации и повышения эффек­тивности.

В 1981 года "Дженерал Электрик" была только деся­той по рыночной стоимости в списке общенациональ­ных американских компаний. К 1996 году компания, оцениваемая в 140 млрд. дол., уверенно вышла па первое место в мире.

Воссоздавая компанию, Уэлч на протяжении 90-х годов проводил масштабную структурную перестройку. Он продал движимого и недвижимого имущества на 16 млрд. дол. и приобрел на 46 млрд. дол.

За время своего правления Уэлч сократил количество сотрудников корпорации с 412 тыс. до 222 тыс. человек.

В начале 80-х лишь три отрасли "Дженерал Электрик" — производство моторов, осветительной аппа­ратуры и энергосистем — занимали ведущие позиции на своих рынках. И только две — авиационная и пластмас­совая — имели международное значение.

К 1995 году все 12 направлений деятельности компа­нии занимали первые или вторые места на своих рынках.

В начале правления Уэлча каждая отрасль "Дженерал Электрик" имела 9—12- уровневую организацию; 12 лет спустя число уровней сократилось до 4 — 6.

Ежегодный рост производительности корпорации повысился с 2% в начале 80-х до 4% в 1995 году.

В начале 80-х годовой объем продаж "Дженерал Электрик" составлял 25 млрд. дол., а прибыль — 1,5 млрд. дол., тогда как в 1995 году эти показатели достигли 70 млрд. и 6,6 млрд. дол. соответственно.

В настоящий момент "Дженерал Электрик" считается самой успешной компанией Америки. По оценкам неза­висимых экспертов, восемь направлений корпорации за­служивают включения в Fortune 500.

Так, благодаря своей грандиозной проницательности и дальновидности, а также уникальным по своей масш­табности достижениям Джек Уэлч стал самым авторитет­ным менеджером Америки.


СОДЕРЖАНИЕ

Введение


Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 98 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | И НЕ РИСКОВАТЬ. НО ОН НЕ ПОШЕЛ НА ЭТО. | РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ. | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | ЧТО Я ДОЛЖЕН ПРЕДПРИНЯТЬ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ОДНО ИЗ СВОИХ ПРЕДПРИЯТИЙ | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | ОБХОДИТСЯ КОМПАНИИ СЛИШКОМ ДОРОГО. | РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ. | ОПТИМИЗАЦИЯ, ЗАКРЫТИЕ ИЛИ ПРОДАЖА. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Финансовые расходы| ПРЕЗИДЕНТУ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)