Принятие решения. Независимо от того, написали ли вы запрос или использовали более неформальный способ

Независимо от того, написали ли вы запрос или использовали более неформальный способ, убедитесь в том, что понимаете процесс принятия решения. Вот некоторые советы по этому процессу.

• Получите письменный ответ от двух или трех поставщиков.

Не ограничивайтесь ответом от одного поставщика, даже если вы уверены в том, что будете работать именно с ним. Несколько предложений – это не только хорошая практика, это хороший способ узнать о возможных различиях в ценах и объемах. Предложение от того поставщика, который вам не нравится, может содержать в себе такие элементы, которые предпочитаемый вами поставщик упустил. С ценами сложнее, поскольку на рынке поискового маркетинга они варьируются очень сильно.

Однако не выбирайте специалиста по оптимизации исключительно по цене (и даже не ставьте цену во главу угла при принятии решения), если только деньги для вас не являются настоящей проблемой. Оптимизация – это деятельность с чрезвычайно высоким коэффициентом возврата инвестиций. Те компании, которые тратят на услуги по оптимизации крупные суммы, возвращают их обратно через недели или месяцы вследствие увеличений трафика и конвертаций (помните, что более целевой трафик также ведет к повышению коэффициента конвертации).

Наем такого специалиста по оптимизации, который стоит гораздо меньше, может показаться хорошей идеей, но если вы не сработаетесь или он не будет делать свою работу хорошо, то в долгосрочной перспективе понесете ущерб. Конечно, вы не должны позволять себя "стричь" таким компаниям, у которых заоблачные цены. Будьте осторожны. Некоторые из самых крупных компаний по оптимизации имеют беспощадные модели ценообразования. Но учтите также и то, что несколько тысяч долларов разницы – это не причина для того, чтобы выбрать другого поставщика.

• Пусть контракт проанализируют здравомыслящие люди.

Юристы – это отлично, но иногда они слишком увлекаются ответственностью, управлением рисками и упускают крупные бизнес-цели. Пусть контракт хорошенько посмотрят те люди, которые разбираются в коэффициенте возврата инвестиций. Если есть юридические проблемы, которые вызывают разлад, то лучше привлечь кого-то из главного руководства. Иногда юристы не могут сдвинуть с места некую проблему, которая может разрушить сделку, но если генеральный директор скажет, что нужно сделать это любым путем, то вы сможете решить таким образом самые проблемные вопросы. Учтите также, что для разных компаний важны разные вещи. Например, некоторые компании по оптимизации выходят из сделки, если клиент настаивает на пункте о неразглашении.

• Следуйте своей интуиции.

Когда вы будете принимать окончательное решение, то нанимайте ту команду, которая (по вашим ощущениям) даст вам результаты. Составление матрицы с сопоставлением цен, услуг, репутации и оценок производительности – это замечательно, но прислушайтесь также и к своей интуиции. Если вы не чувствуете, что среди кандидатов есть нужная вам компания, то возвращайтесь обратно к матрице, собирайте дополнительную информацию, попытайтесь получить еще одно или два предложения. Когда вы найдете наилучший вариант, все будет просто выглядеть прекрасно.

Посмотрим, каковы же критерии наилучшего варианта:

– они логично говорят о поисковых движках, а их советы соответствуют лучшим практикам, которые вы видели на тех сайтах по оптимизации, которым доверяете;

– их уровень знакомства с последними тенденциями поисковых движков, посылаемые ими ссылки и цитируемые ими новости – все это актуально, релевантно и логично;

– они пользуются поисковыми движками как профессионалы, быстро прочесывают запросы, информацию по ссылкам и аналитические данные. Выявляют проблемы, которые снижают рейтинги или способствуют успеху конкурентов;

– вам подходит их манера взаимодействия с вашей командой. Консультанты нравятся членам команды и команда готова реализовывать их рекомендации.

Помните, что деловые отношения в области оптимизации – это человеческие отношения, и если две участвующие в них стороны разговаривают на разных профессиональных или культурных языках, то никакой опыт в области оптимизации (и никакое количество денег, выделенных на оптимизацию) не смогут заставить эти отношения работать.

Смешанный вариант: аутсорсер и собственная команда

Когда вы комбинируете ресурсы внешней команды с ресурсами вашей собственной команды, то нужно определиться, кто и что делает. Лучше всего четко определиться со всем этим заранее, в противном случае получатся конфликты и путаница, которые затормозят процесс увеличения вашего трафика.

Если мы посмотрим сначала на процесс определения того, кто что делает, то тут есть несколько соображений.

• Какой опыт есть у вашей собственной команды? Как аутсорсер может дополнить или усилить его?

• Приносит ли аутсорсер в вашу организацию новый уникальный опыт, или он просто является дополнительным ресурсом?

• Будет ли аутсорсер работать в такой области, где вам необходимо создать собственную компетенцию?

• Можете ли вы использовать аутсорсера совместно с вашими внутренними ресурсами? Вы можете использовать внешнюю помощь для работы над самыми ценными задачами, которые дадут вам высокую отдачу на каждый потраченный на консалтинговые услуги доллар.

Все эти соображения оказывают влияние на общее разделение труда между аутсорсером и вашей собственной командой.

Вы должны также четко определить, кто принимает решения, а кто доносит эти решения до консультанта по оптимизации. Ему будут нужны указания насчет того, что вы хотите сделать. Надеемся, что вы все это описали заранее, однако все меняется с течением времени, так что регулярное обновление указаний очень важно. Внешний консультант, вероятно, не будет сидеть у вас в офисе целыми днями, поэтому вам потребуется больше усилий, чтобы довести до него все изменения в планах (чем до вашей команды).

Кроме того, консультант по оптимизации будет задавать вопросы и давать рекомендации. Ему нужно знать, кто будет передавать их по назначению, а кто будет передавать ему принимаемые решения и всякие обновления. Четкий обмен информацией – это ключ к успеху.

Дата добавления: 2015-10-13