Средняя заработная плата за 2010 год.

По фактическим расходам (бюджет + ОМС) средняя заработная плата составила:

Должность	Средняя заработная плата на штатную должность, руб.	Средняя заработная плата на физическое лицо (без совместителей), руб.
2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.
Врачи	7548,73	7566,09	16665,26	16703,52
Медсестры	5594,97	5720,56	11539,12	11882,38
Санитарки	4510,15	4663,71	8296,29	8329,98
Прочие	4871,87	4913,72	8751,6	8791,98
Всего	5688,79	6053,09	11679,2	11804,81

На одну штатную должность заработная плата за истекший год возросла в среднем на 6,4%, при этом у врачей на 0,2%, у среднего медперсонала 2,2%, на 3,4% у санитарок и прочего персонала, у прочего вспомогательного персонала на 0,8%. На одно физическое лицо эта прибавка– в среднем 1,1% по больнице.

Ни на один день в нашей больнице не было задержки выплаты заработной платы в прошедшем, 2010 году. В декабре мы полностью закрыли год по зарплате ОМС 2010 года.

Фактическая стоимость в среднем по больнице одного койко-дня по ОМС в 2010г. сложилась по медикаментам 217,11 руб.- в круглосуточном стационаре, на одного выбывшего пациента 2453,3 рубля. На питание на один койко- день тратилось в среднем по 68 руб., на 1 пациента - 768,4 руб.

К сожалению, эксперты в 2010 году продолжали анализировать, что в наш стационар поступали плановые не обследованные пациенты, да и стационар не всегда четко и полно давал информацию по выписанным больным в наши поликлиники. Подтверждение этого говорят данные консультаций специалистов. В 2010 году больничными специалистами за год сделано, только учтенных, 21362 консультации больничных специалистов (в 2009 г. – 20469), что больше чем в 2009 г. на 900 консультаций, внешних консультаций – 465 (в 2009 г. – 404).

Данные и по этому разделу, по своим отделениям, вы найдете в информационнике, как и сведения по объемам для ваших отделений в диагностических подразделениях.

Проанализируйте имеющиеся сведения у вас в таблицах и сравните их со структурой больных и стандартами ведения пациентов той или иной нозологии.

Оснащенность

На конец года, согласно табеля оснащения больницы, оснащены на 93%, при этом сохраняется высокий процент износа до 80%.

В 2010 году приобретено оборудования на сумму 9 млн. 698 тыс. 357 рублей..

Из них потрачено:

- из бюджета 4 млн. 693 тыс. 887 руб;

- из средств ОМС 4 млн. 294 тыс. 302 руб;

- за счет платных услуг 647 тыс. 868 руб.

В первую очередь в 2010 г. оснащалось отделение УЗД, клинико-диагностическая лаборатория поликлиники №2.

В 2010 г. приобретено:

- аппарат УЗ экспертного класса (4 млн. руб.);

- портативный аппарат УЗ (498 тыс. руб.);

- биохимический анализатор (164 тыс. 408 руб.);

- гематологический анализатор (331 тыс. 200 руб.);

- анализатор белка в моче (137 тыс. руб.).

и другое оборудование.

Кадры

Одним из основных направлений реформы здравоохранения это подготовка медицинских кадров.

Основным направлением повышения эффективности использования кадрового потенциала больницы были в 2010 году и осталось на этот год:

- повышение профессионального уровня специалистов; своевременная сертификация и усовершенствование специалистов;

- четкое выполнение функциональных обязанностей и объемных заданий всеми сотрудниками больницы;

- компьютеризация рабочих мест врачей, медицинских сестер и совершенствование информационной системы больницы;

- укомплектование первичного звена, как участковой службой так и узкими специалистами

В нашей больнице весь год и сегодня 100% укомплектованность физическими лицами всех участков, т.е. коэффициент совместительства участковых врачей равен 1,0.

Администрация много делала для устранения дублирования функций и перераспределение функций между различными профессиональными группами медицинского персонала (врач, медсестра, санитарка), согласно квалификации и должностным обязанностям.

Но работы администрации, заместителей главного врача, заведующих отделениями недостаточно. Важно, чтобы каждый сотрудник нашего большого коллектива больницы, в котором работает более 1700 человек, был членом единой команды, нацеленной в своей работе на создание условий и максимальное удовлетворение потребностей пациентов в медицинской помощи именно в нашем ЛПУ.

На 31 декабря 2010 г. в больнице работало 1762 человека, в т.ч. 365 врачей, 722 средних медицинских работников.

Благодаря непрерывному последипломному обучению коэффициент сертификации врачей к концу 2010 года составляет 99,2%, т.е. 356 врачей из 359 имеют сертификаты по основной специальности.

239 человек, 66,75% врачей имеют квалификационные категории, каждый пятый врач в больнице имеет высшую категорию, каждый третий – первую и 14,5% врачей имеют 2 категорию.

Наиболее аттестованные специалисты хирургического профиля – более 75%, в то время как терапевтического профиля чуть более 55%.

В 2010 г прошли подготовку 70 врачей. Из них 53 врача усовершенствоваие и 17 - профессиональную подготовку.

Общий процент своевременной специализации и усовершенствования сегодня на -99,2%, как и в 2009 году.

Начмедам, отделу кадров необходимо поработать над укомплектованностью врачебных должностей физическими лицами 1,6 коэффициент совместительства и 58% укомплектованности врачебных должностей физическими лицами – это низкие коэффициенты, хотя на уровне среднероссийских и областных.

За добросовестный многолетний труд в 2010 году сотрудники нашей больницы награждены престижными наградами: благодарность администрации г. Оренбурга – 3, почетных грамот УЗ администрации г. Оренбурга – 7, денежные премии – 46.

Подробные характеристики по кадрам вы все найдете в информационных справочниках.

Сегодня на 1047,5 штатных должностей средних медработников 675 физических лиц, т.е. укомплектованность по физическим лицам 64,4%, коэффициент совместительства 1,5, как и в прошлые 5 лет.

В 2010 г. процент сертификации средних медработников чуть выше уровня прошлого года – 97,2%, в 2009 г. – 95,9%. В 2010 г проучено 101 средний медработник, что составило 14,2% от всех работников этого звена. 64,4% средних медработников имеют категории (2009- 64,4%), каждая 4 медицинская сестра имеет высшую категорию, каждая третья – первую и в этом большая заслуга главной медсестры – Галины Николаевны и старших сестер отделений.

Нет своевременной подготовки у 20 средних медработников, это 2,8%. У всех уважительная причина – декретный отпуск.

Главный врач больницы считает, своим долгом и прямыми обязанностями своих заместителей и заведующих отделений создания взаимообеспечивающих условий и возможностей для тесного сотрудничества с медицинской наукой, кафедрами ОГМА и училищем по оказанию качественных медицинских услуг и подготовки кадров. Прошу своих заместителей и отдел кадров пересмотреть планы подготовки специалистов, с учетом 100% использования бюджетных отделений ФУВа ОГМА и училища повышения квалификации средних медработников и в текущем году. Несмотря на недостаточное финансирование, администрация больницы старалась выполнять все пункты коллективного договора, нормы охраны труда

В 2010 г., как и в предыдущие годы, работала доверенный врач Гуз Надежда Николаевна. Совместно с другими специалистами проводила профосмотры и прививки сотрудникам, организовывала дообследование, диспансеризацию, при необходимости выделялись медикаменты, и проводилось лечение в условиях стационаров всех типов. К сожалению не всегда мы достаточно используем собственную базу для реабилитации сотрудников и оздоровления.

Анализ заболеваемости с временной утратой трудоспособности (подробно представлен в таблицах) показывает, что в вопросах диспансеризации и оздоровления сотрудников больницы имеются недоработки. Процент не выхода ежедневно на работу сотрудников по болезни не уменьшается, прослеживается четкая тенденция в продолжающемся накоплении у сотрудников хронической патологии, при отсутствии, практически, качественной оздоровительной работы в коллективе.

Доверенному врачу в 2011 году необходимо организовать и спланировать план оздоровительных мероприятий, используя потенциал больницы, в том числе отделение восстановительного лечения.

Дата добавления: 2015-10-13