Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Пример расчета экономической эффективности

Читайте также:
  1. Cпонтанные изменения в древнеанглийской системе гласных (примеры)
  2. D) ПРИМЕР ТРАГИЧЕСКОГО
  3. II. Пример.
  4. III. Сведения о внешнеполитической и внешнеэкономической деятельности
  5. III. Требования к обеспечению учета объемов коммунальных услуг в т.ч. с учетом их перерасчета
  6. VII. РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
  7. VII. Результаты реализации Стратегии и оценка ее эффективности

Рабочие места руководителей и специалистов оснащены письменными столами и стульями устаревшей конструкции и недостаточным набором средств оргтехники. Совершенствование организации их труда предполагает оснащение 20 рабочих мест столами специальной конструкции, оборудованными ящиками разной емкости и соответствующими характеру располагаемых в них документов. Это позволяет упростить и ускорить поиск нужных документов. Одновременно увеличивается набор средств малой оргтехники, упрощающей обработку корреспонденции и скрепление документов. Необходимо рассчитать экономическую эффективность от проведения данных мероприятий.

Приведем данные затрат времени и средств:

1.Затраты на внедрение (Зед), тыс. руб. 1900

2.Затраты времени (годовые), ч:

а) на поиск документов:

• до внедрения мероприятий (Т1) 220

• после внедрения (Т2) 100

б) на обработку корреспонденции и документов:

• до внедрения мероприятий (Т3) 60

• после внедрения (Т4) 20

• Среднечасовая заработная плата работай ков (ЗП), руб. 200

3.Отчисление на соцстрах, пенсионный фонд и др., % 39

4.Амортизационные отчисления, % 7

6. Затраты на текущий ремонт (Зр), тыс. руб. 100

Расчет:

1) экономия рабочего времени

(220+60)•20-(100+20)•20=3200 ч;

2) относительная экономия фонда заработной платы

3200-200=640000руб.;

3) экономия по отчислениям

640000•0,39=249600 руб.;

4) увеличение амортизационных отчислений

1900000-0,07=133000 руб.;

5) экономическая эффективность

Эг=640000+249600-133000-(0,15•1900000)-100000=371600 руб.

Таким образом, любая современная организация - это весьма сложный хозяйственный организм, управлять которым становится с каждым годом труднее. Быстрое накопление информации, необходимость срочной её переработки и использования для оперативного регулирования ходом производства, усложнение работ по подготовке и планированию производства настоятельно требуют повышения эффективности труда руководителей и специалистов.

В отличие от труда рабочих труд руководящих работников и специалистов, как правило, не может оцениваться стоимостью непосредственно производимых ими материальных продуктов и услуг, так как результатами их труда являются различного рода распоряжения, планы, приказы и т.п. Поэтому и методы оценки эффективности управленческого труда иные.

Для исследования эффективности труда руководителей применяют следующие методы: анкетный и устный опрос, самофотография и фотография рабочего времени, хронометраж, а также методы моментных наблюдений. Наиболее приемлемы и эффективны анкетные и устные опросы, так как они не требуют больших материальных и временных затрат.

Методики оценки эффективности работы управленческого персонала подразделяются в зависимости от предмета оценки труда на две основные группы: оценки качества труда и оценки результатов труда.

На практике применяются такие методы, как комплексная оценка управленческого труда (КОУТ) и метод экспертных оценок.

Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организационные показатели. Экономическая эффективность методики КОУТ объясняется двумя группами факторов: во-первых, за счет повышения экономичности работы управления вследствие сокращения потерь рабочего времени, роста исполнительской дисциплины, творческой активности работников, четкого распределения ответственности за порученную работу; во-вторых, за счет повышения эффективности работы управленческого персонала, стимулирования его труда в зависимости от конечных результатов производства.

Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда также существует ряд методик. В качестве основных показателей экономической эффективности в них используются: рост производительности труда и годовой экономический эффект. Метод расчета экономической эффективности достаточно прост в применении, основан на использовании имеющейся на предприятиях (в организациях) информации и не требует проведения дополнительных исследований.

 


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Оценка эффективности системы менеджмента | Статистика человеческих ресурсов | Общая экономическая эффективность подготовки и использования квалифицированных кадров | Экономическое обоснование бюджета маркетинга | Экономическая оценка качества товаров | По продвижению продукта | Способы построения показателя эффективности | Анализ хозяйственной деятельности | Эффективность бухгалтерского учета с использованием персональных ЭВМ | Классификация методов оценки труда руководителей |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Показатели экономической эффективности научной организации управленческого труда| Оценка экономической эффективности управленческих решений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)