Личная эффективность в вопросах и ответах - 1

Хотя я уже несколько лет не веду семинары по тайм-
менеджменту, вопросы, которые сегодня задают мои клиенты,
подписчики и друзья о том, как работать более эффективно,
не слишком отличаются от тех, что задавали мне слушатели.
В этой главе я отвечаю на самые распространенные
вопросы. Надеюсь, среди них попадутся те, которые хотели
задать вы.
Вопрос: Я только что прочитал книгу под названием
«Не ставьте целей», а вы же утверждаете, что все успешные
предприниматели ставят себе цели. У меня самого с этим всегда
обстояло неважно. Действительно ли это так необходимо — ставить
цели?
Ответ: Понятие «цель» или «постановка целей» — весьма
растяжимо. Для большинства людей ставить цели — значит
записывать, обычно с подробностями, серии долгосрочных,
среднесрочных и краткосрочных целен. В системах тайм-
менеджмента, как правило, используются ежедневные и еженедельные
списки дел, что в действительности есть тот же
самый список целей. Большинство методик целеполага-
ния разделяют цели по категориям: карьерные/предпринимательские,
финансовые, личные, социальные, семейные,
романтические, саморазвивающие, духовные и т.д. И я бы
сказал, что среди успешных предпринимателей гораздо
больше тех, кто придерживается этого подхода, чем тех, кто
его чуждается.
Кроме того, сам по себе волевой акт сосредоточения на вопросах
«Чего я действительно хочу?» и «Каким я хочу видеть
свой бизнес через три года»? и записывания ответов полезен
само по себе. Я не знаю ни одного успешного предпринимателя,
который не составлял бы списки. Поэтому мне трудно
представить какие-то здравые аргументы против целеполага-
ния. Когда ты неплохо насобачишься ставить цели, более-менее
научишься управлять своими мыслями и добьешься какого-
никакого успеха, можно тратить на целеполагание меньше времени,
записывать задачи схематично или общо, но все равно
это дело по-прежнему приносит пользу. Лично у меня есть
банк кратко-, средне- и долгосрочных целей, некоторые из них
вполне четкие и определенные, некоторые пока расплывчатые
и не оформившиеся до конца. Я стремлюсь их дорабатывать
и по меньшей мере раз в месяц проверяю, насколько продвинулся
в их достижении.
Насколько я понимаю, некоторые лекторы просто не верят,
что люди будут ставить себе цели: и зачем учить тому,
что не будут делать? Не ахти какой довод, я думаю, если учесть,
что самые успешные персоны как раз и делают то, в разных
аспектах жизни, чем никак не хочется заниматься большинству
людей. И лучшим аргументом в пользу подробного записывания
целей служит то, что 90% или 95% случайно выбранных
людей никогда этого не делают и не собираются. Когда
я много выступал на эту тему (теперь у меня главная тема семинаров
— маркетинг), я делал такой опыт над слушателями:
вынимал толстую пачку стодолларовых купюр и предлагал
по банкноте каждому, у кого в кармане, кошельке или портфеле сейчас лежит список целей или дел. Обычно в аудитории,
где сидит добрая сотня продажников или предпринимателей,
расходилось лишь несколько бумажек. Но вот что поучительно:
когда я потом опрашивал слушателей, выяснялось, что получившие
по сто долларов меньше всего в них нуждались, потому
что были среди присутствующих самыми благополучными
и успешными.

Дата добавления: 2015-08-21