Подсознание выдать мне более отчетливый сигнал.

Мужчина: А можно было спросить часть, отвечающую за движение плеча: "Не

можете ли вы объединиться с другой частью и вместе с ней произвести

изменения?"

Проблема состоит в том, что вы предполагаете, что "движение плеча как

сигнала исходит из другой части, и при этом у вас нет базы для этого

предположения. Если вы спросите это, то можете все запутать. Если все

сигналы исходят из одной части, как можно вообще ответить на этот вопрос? Вы

должны всего лишь установить сигнал типа "да-нет" так, чтобы исключить

возможность попадания части, с которой мы работаем, в запутанную ситуацию.

Конечно, существуют случаи, когда надо исключить определенные возможности,

используя для этого предположения, но только не в этот раз.

Продолжайте упражнения в течение часа, меняясь позициями. Используйте

столько ситуаций, сколько успеете. Играя упорных, сопротивляющихся клиентов,

обеспечьте себя живым опытом для того, чтобы справиться в ситуациях такого

рода.

Такая форма упражнений позволяет добиться утонченности в использовании

любой техники. Заставьте кого-либо играть роль наиболее трудного клиента, о

каком вы только можете подумать, а затем испытайте разные способы достижения

тех реакций, которые вам нужны. Если в какой-то момент вы не сможете создать

3 выбора и мета-комментатор не сможет вам помочь, обязательно зовите

кого-либо из нас.

Дискуссия

Вы тренировались в применении шестишагового переформирования с

вариациями и обратной связью от наблюдателя. Но я хотел бы быть уверенным в

том, что вы тренировались в применении рефрейминга, понимая при этом нашу

отдаленную цель. Наш конечный результат должен заключаться в том, чтобы эта

схема и ей подобные в конечном итоге совершенно исчезли из вашего поведения.

Любая схема -- это костыли, и ни в коем случае. она не заменит вам:

Полной гибкости поведения;

Сенсорного опыта и

Знания того результата,

к которому вы стреми -- тесь. Если у вас как у профессионального

коммуникатора есть все 3 эти способности, то вам больше ничего и не надо.

Те исследования, которые мы провели на таких комму-никаторах, как

Милтон Эриксон, Вирджиния Сейтер, а также на многих людях бизнеса, дали нам

возможность создать специфические образующие схемы. Эти схемы являются

Костылями, или трюками, или способами, которые могут дать вам возможность

Заметить, что происходит на сенсорном уровне, и варьировать свое поведение,

Дата добавления: 2015-08-21