Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ эффективности управления предприятием

Читайте также:
  1. Fresenius (ведущий поставщик лабораторных анализов).
  2. II.Проанализировать сегодняшнее положение организации с точки зрения достижения главной цели → определение слабых и сильных сторон.
  3. Sup1; Психология и психоанализ характера. Сб. статей. Самара: Бахрах, 1998.
  4. SWOT-анализ муниципальной системы управления образованием
  5. SWOT-анализ развития всемирной выставочной индустрии
  6. VII. Анализ расходов по подсобно-вспомогательной деятельности.
  7. VII. РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Обобщающими показателями уровня управления может быть коэффициент эффективности управления, опреде­ляемый отношением затрат на управление к стоимости реализованной продукции, а также отношение объема про­дукции, стоимости основных производственных средств и численности производственного персонала к численности работников управления. Изучение этих показателей про­изводится в динамике за ряд лет.

Степень централизации управленческих функций оп­ределяется отношением численности служащих заводо­управления к общей численности работающих на заводе. Уровень научной организации труда в аппарате управления предприятия характеризуется внедрением передовой техно­логии (процедур) каждой работы, выполняемой в аппарате управления.

Оценка и анализ структуры производства и управленчес­кого труда. Показателями, характеризующими структуру, являются число производственных единиц и других под­разделений и численность работающих по подразделениям. Численность работающих анализируется с разбивкой пер­сонала на категории: основные рабочие, вспомогательные рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, персонал, занятый в управлении и организацией производства, и т.д. Важным моментом при анализе структуры управленческого пер­сонала является сравнение фактической численности с плановой (нормативной).

Оценка и анализ сменности работы. По данным статис­тической отчетности коэффициент сменности работающих определяется как отношение общего числа человекосмен, отработанных за отчетный период, к числу работников предприятия, работавших в наиболее заполненную сме­ну. Коэффициент сменности работы производственного оборудования (фактический и по плану) рассчитывается как отношение общего числа отработанных станкосмен к числу единиц установленного оборудования. Коэффициент использования сменного режима предприятия определяется как отношение коэффициента сменности к числу смен работы предприятия в целом.

Оценка и анализ претензионной работы. При анализе претензионной работы используются сведения о количестве и суммах предъявленных предприятием претензий, полу­ченной предприятием сумме санкций, сумме возмещенных предприятию убытков (всего), в том числе за недопоставку товаров, поставку продукции ненадлежащего качества, поставку некомплектной продукции и т.д. Кроме того, в ана­лизе следует использовать сведения о штрафах, пенях, неус­тойках, полученных за нарушение условий снабжения.

Оценка и анализ стабильности плановых заданий, лимитов и экономических нормативов. В процессе анализа следует выяснить сбалансированность установленного плана: производства и ресурсного обеспечения, натуральных и стоимостных показателей. Анализ предполагает изучение стабильности утвержденных заданий и экономических нормативов. В случае несоблюдения следует указать ко­личество и причины корректировок. При этом нужно выяснить, вносились ли соответствующие изменения во все взаимоувязанные показатели.

Анализ факторов внешней среды и учет его результатов в управлении. Одним из важнейших элементов управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. Ана­лиз внешних факторов помогает выработать тактические и стратегические решения, обеспечивающие такие алгоритмы взаимодействия предприятия со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть как угрозы, так и возможности.

При анализе внешней среды используют методику под названием T.E.M.P.L.E.S. {Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society). Она позволяет проанализи­ровать весь круг вопросов, связанных с внешней средой, подразделив его на несколько групп для соответствующего определения и классификации.

Для каждого из этих факторов можно провести соот­ветствующий анализ. Так, научно-технические достижения серьезно изменяют среду функционирования фирмы. Ру­ководству фирмы также необходимо знать, какие экономи­ческие условия деятельности имеются в регионе, чтобы вы­работать правильную маркетинговую стратегию. При этом анализируются: налоговая база; экономическая ситуация в регионе; уровень доходов населения; уровень инфляции и безработицы; процентные ставки за кредит; темпы роста экономики страны и отрасли; внешнеторговые барьеры; таможенная политика.

Поскольку мировая экономика существенным обра­зом влияет на жизнь и деятельность фирмы, необходимо тщательно анализировать общеэкономические процессы (например, рост безработицы и инфляции, увеличение количества компаний, работающих на импорт или экспорт, и пр.).

На разные виды бизнеса серьезное влияние могут ока­зывать политические факторы. Обычно к политическим факторам относятся: политическая ситуация в стране; стабильность; лояльность власти; протекционизм в отрас­ли; наличие административных барьеров; система охраны собственности.

При этом следует учитывать такие важные факторы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма.

Прямое влияние на многие виды бизнеса оказывают изменения в законодательстве.

Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Эффективность производства – это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент – отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.

Существуют две группы методов общей(комплексной) оценки эффективности производства: без расчета интегрального единого показателя и с расчетом интегрального показателя. К первому методу относят динамические сравнения показателей(горизонтальный анализ), структурные сравнения(вертикальный анализ), пространственные сравнения, группировки показателей по разным признакам и др. Методы расчета единого интегрального показателя эффективности деятельности разнообразны.

Система показателей эффективности производства должна давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. Очень важно, чтобы расчеты эффективности производства велись непрерывно: на стадиях проекта плана, утверждения плана, по мере его выполнения.

В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве.

Действенная, мобилизующая роль показателей эффективности производства во многом определяется методологией их расчета.

Процесс измерения ожидаемого или достигнутого уровня эффективности деятельности предприятия (организации) методологически связан, прежде всего, с определением соответствующего критерия и формированием соответствующей системы показателей.

Система показателей эффективности производства (деятельности), которая построена на основании отмеченных принципов, должна включать несколько групп: 1) обобщающие показатели эффективности производства (деятельности); 2) показатели эффективности использования труда (персонала); 3) показатели эффективности использования производственных (основных и оборотных) фондов; 4) показатели эффективности использования финансовых средств (оборотных средств и инвестиций). Каждая из этих групп включает определенное количество конкретных абсолютных или относительных показателей, что характеризуют общую эффективность ведения хозяйства или эффективность использования отдельных видов ресурсов.

Для всесторонней оценки уровня и динамики абсолютной экономической эффективности производства, результатов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия (организации) рядом с приведенными основными стоит использовать также и специфические показатели, что показывают степень использования кадрового потенциала, производственных мощностей, оборудования, отдельных видов материальных ресурсов и тому подобное.

Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное по­вышение эффективности производства. Для правильного определения важнейших направлений повышения экономической эффективности общест­венного производства необходимо сформулировать критерий и показатели эффективности.

Обобщающим критерием экономической эффективности обще­ственного производства служит уровень производительности об­щественного труда.

Производительность общественного труда ( Побщ) измеряется отно­шением произведенного национального дохода (НД)к средней численно­сти работников, занятых в отраслях материального производства:

Побщ = НД / Ч (1.2)

В некоторых отраслях материального производства производи­тельность исчисляется по валовой продукции. При сопоставлении темпов роста производительности общественного труда необходи­мо выдержать сопоставимость показателей. Для этого националь­ный доход следует исчислять в сопоставимых ценах.

Основными показателями эффективности являются:

Производительность труда -соотношение между выпуском единицы продукции и использованными факторами производства, измеряется в единицах выпуска за человеко-час. Эффективность производства характеризует его результативность в сопоставлении с производственными(материальными)ресурсами. Главным источником увеличения производительности труда служит увеличение использования капитала. Рост производительности труда вносит значительный вклад в процесс ускорения темпов экономического роста. Фондовооруженность – (отношение затрат капитала к затратам труда. Если затраты капитала увеличиваются теми же темпами, что и затраты труда, фондовооруженность остается неизменной. Если же затраты капитала увеличиваются более высокими темпами, чем затраты труда, то фондовооруженность растет. Фондовооруженность определяется делением среднегодовой балансовой стоимости производственных фондов на среднегодовое количество работников. Фондовооруженность является элементом процесса экономического роста).

Фондоемкость (стоимость основных производственных фондов или основного капитала на единицу произведенной продукции. Снижение фондоемкости является важным фактором повышения эффективности производства. Фондоемкость зависит от уровня использования производственных мощностей, машин, оборудования, так как при их неполной загрузке фондоемкость увеличивается, что снижает тенденцию экономического роста).

Фондоотдача (объем производства продукции в денежном выражении на единицу стоимости основных производственных фондов. Фондоотдача характеризует уровень эффективности использования основных производственных фондов. Эффект от ввода в действие и улучшение использования основных производственных фондов выражается не только в приросте фондоотдачи, но и в повышении производительности труда вследствие роста его фондовооруженности). Фондоотдачу можно определять через эффективность использования оборотных средств (определяется коэффициентом оборачиваемости, который измеряется отношением стоимости реализованной за год продукции к среднему остатку оборотных средств).

Капиталоемкость (соотношение, показывающее, какое дополнительное количество капитала необходимо для производства одной дополнительной единицы выпуска продукции или какое дополнительное количество выпуска продукции производится одной дополнительной единицей капитала, капиталоемкость показывает, насколько эффективны новые инвестиции для экономического роста, если капиталоемкость составляет 2:1, тогда каждые дополнительные 2 единицы инвестиций приведут к росту национального продукта на 1 единицу).

Капиталоотдача (показатель эффективного использования капитальных вложений. Капиталоотдача – показатель обратный капиталоемкости. Рост капиталоотдачи стимулирует экономический рост).


 

 


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 222 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Нормативно-правовое регулирование аудиторской деятельности; | Организация бухгалтерской службы, ее место в структуре управления организации; | Организация аналитического и синтетического учета в гостиничном бизнесе; | Основные принципы аудиторской деятельности; | Основополагающие принципы создания МСФО; | Особенности документальной проверки в организациях сферы сервиса; | Особенности проведения аудита в прокате; | Особенности учета и формирования финансовых результатов в ломбардах; | Оценка деловой активности предприятия, ее анализ; | Оценка состояния системы внутреннего контроля; |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка эффективности производства, методы расчета;| Первичный учет, его влияние на организацию учетного процесса в организациях сферы сервиса;

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)