Примечания. 1 Гарантированный минимальный уровень заработной платы в Швеции

¹ Гарантированный минимальный уровень заработной платы в Швеции, в частности, составляет порядка $1600 (до налогообложения), а расходы на наем и содержание жилья не могут превышать 20% от уровня заработной платы. В Скандинавии в отли­чие от Германии или Франции любая работа находит общественное признание и не­плохо оплачивается. В сущности, неважно, кем человек работает, важно, что работа­ет он за хорошую заработную плату.

² Скандинавские государства являются наименее коррумпированными странами в мире. Кроме того, здесь действуют высокие нормы поведения даже в отношении живот­ных. В частности, в Швеции законодательно запрещено купировать хвосты и уши у домашних животных, а любое домашнее животное должно производить на свет свое потомство только в присутствии ветеринара. Показателен и пример компании Sanchrik, которая выплатила своим акционерам почти $500 млн из наличности фир­мы только по той простой причине, что эти средства компании не удалось рацио­нально инвестировать с учетом долгосрочных ожиданий акционеров.

³ В частности, Финляндия и Швеция в конце 1990-х гг. осуществили настоящий прорыв на мировой рынок телекоммуникационного оборудования. На компанию Ericsson при этом приходилось до 15% всего шведского экспорта.

⁴ Следует отметить высокий уровень концентрации промышленно-финансового ка­питала в Скандинавских странах, наличие достаточно ограниченного круга местных финансовых олигархов. К примеру, в Швеции значительное число активов промыш­ленного и финансового сектора страны принадлежит небезызвестному семейству Валленбергов.

⁵ Gustavsson В. The Human Values of Swedish Management //Journal of Human Values, 1995. Vol. 1. No 2. 1995. P. 153-172.

⁶ О себе шведы могут говорить так: «Наш менталитет, согласно которому все должно быть "в меру", проявляется, в частности, в кажущемся отсутствии чувства нацио­нального патриотизма. По сравнению с другими народами шведы не большие эн­тузиасты размахивать флагами и открыто превозносить свои преимущества. Но не поддавайтесь обманчивым впечатлениям, они поверхностны. Это всего лишь свой­ственная нам традиционная скромность. В глубине души шведы очень уверены в себе и даже националистичны». См.: http://www.sweden.se

⁷ Gustavsson В. Op. cit.

⁸ BirkinshawJ. The Art of Swedish Management // Business Strategy Review, Summer 2002, Vol. 13, Issue 2. P. 12.

⁹ Laurent A. The Cultural Diversity of western conception of management // International Studies of Management and Organization, 1983, Vol. 13, No. 1-2. P. 86.

¹⁰ Gustavsson B. Op. cit.

¹¹ Axelsson R., Cray £>., Mallory G.R., Wilson D.C. Decision Style in British and Swedish organizations: A comparative examination of strategic decision making // British Journal of Management, 1991, Vol. 2. P. 67-79.

¹² Romani L. Management style in Sweden: teamwork and empowerment // www.sweden.se, 22 September 2003.

¹³ BirkinshawJ. Op. cit. P. 17.

¹⁴ Ibid.

Дата добавления: 2015-09-03